该集团将质量管理放在顶层管理设计中，不断提升质量安全意识，全面构建产品质量、过程质量、服务质量等全域覆盖的质量体系。冀中粮油建立完善的产品质量追溯体系，在原料选择及生产过程中严控产品质量，在产品质量的检测上更是下足了功夫，把好企业内部自检、委托质量技术监督局、省食品质量监督检验研究院、国家粮油质量监督检验中心检测四道关口，确保产品合格率达到100%。老母坡煤业眼睛向内强管理，深度挖潜增效益，截至11月份，完全单位成本比计划减少51.39元吨，同比下降83.99元吨，并坚持科学规划，合理布局，最大限度提高资源回收率，今年以来，累计完成沿空留巷1683米，多回收煤炭资源2.4万吨，创造经济效益1554万元，最大限度地节约了资源、保护了环境。

　　据了解，为贯彻落实国家卫生健康委《关于印发2022年国家医疗质量安全改进目标》要求，进一步提升外科医生基础技能，完善培训体系，国家卫生健康委医院管理研究所进行了第二批外科基础技能培训中心遴选工作。经专家审议及申报材料审查，遴选出65家医院成为第二批外科基础技能提升项目培训基地，其中省级培训基地34家，市级培训基地31加，华北医疗邢台总医院是第二批次市级培训基地。11月25日，由国家卫生健康委医院管理研究所举办的外科基础技能规范化管理论坛上，对获批成为外科基础技能提升项目培训基地的医疗单位颁发了证书，华北医疗邢台总医院院长李朝争代表医院领取证书。

　　11月25日，高血压规范化诊疗建设论坛暨高血压达标中心五周年庆典在北京召开。医院内科二病区主任、高血压达标中心项目负责人乔福斌代表医院接受授牌。高血压达标中心牵头科室心内科（内科二病区）系邢台市市级医学重点发展学科，市级临床重点专科。

　　建筑机器人研发作为河北建工集团贯彻落实省委省政府“三年上、五年强”科技研发的一项重要支撑，技术中心落实主体责任积极按照集团领导的部署要求，秉持“凝心聚力谋发展、一心一意搞科研”的精神，披荆斩棘，不怕困难，通过本次与优秀同行们的同台竞技，更进一步的开拓了视野，学习到了先进的技术、坚定了发展方向，对智能建造的广阔未来充满了自信，力争为集团迈向高质量发展转型升级做出更多更大的贡献。评委会更是特别邀请了中国工程院肖绪文院士、杜修力院士、刘汉龙院士、住建部科技与产业化发展中心建筑技术处马欣伯处长等数十位专家大咖齐聚一堂，共谋“中国建造-慧享未来。本届赛事由住建部科技与产业发展化中心、中国电子学会支持，川渝两地住房城乡建设委员会、重庆市科技局、重庆市涪陵区政府联合主办。

　　同时，该分公司还发挥产效衔接的优势，不断延伸售后服务链条，从订单排产、生产准备、质量技术、产品发运等各个方面积极推进客户服务保障工作，深入客户端提供现场服务，增强了客户合作的黏度。（李梦曦）。针对客户提出的产品质量特殊要求，专门成立“管线钢市场开发服务保障团队”，加强与项目方的技术与商务对接，依托集团研发平台和唐钢技术优势优化生产工艺，为客户定制生产高端管线钢产品，进一步提高了产品质量的稳定性，确保了产品高质量下线并全面满足客户需求。

　　河钢山东销售中心党总支立足区域公司业务实际，以主题先锋赛和“双带三单”专项攻关行动为抓手，以增加销量、提升售价为核心，推进特色党建，引领党员带头在市场开拓和客户结构、产品结构“两个结构”优化等重点工作中带头攻关、持续发力，决战四季度，冲刺年目标。创新推进实施“一个坚定+六个坚持”的特色党建工作方法，进一步优化并推进业务工作开展。“发展销售承德钒钛1780产线产品先锋岗”党员骨干聚焦“两个结构”优化带头攻关，实现三季度以来高售价区间产品占比达到60%以上，同比2022年提升40%。

　　优化焦炉热工管理。焦炉加热均匀有利于焦炭成熟均匀，主要与空气过剩系数等因素有关。该公司通过实施装煤车高低速转换改造、平煤杆加长和行程延长技术等系列技改举措，实现了炭化室内煤料装满、平透、压实、机焦侧不缺角，通过测量统计分析煤线、焦线、炉顶空间温度等数据，全方位监测焦炉装煤量，确保焦炉均匀加热系数稳定提高，保障焦饼成熟均匀。

　　在容易出现红焦的部位增加4根ф100mm熄焦水管，使熄焦时各部位水量均匀。加固、加高熄焦车箱体，保证熄焦车的严密性，充分熄透红焦。通过多方举措的有效落实，湿熄焦水分得到了控制和改善，保证了焦炭质量，同时降低了职工的劳动强度，提高了客户的满意度。

　　组织技术人员结合不同品种钢对于磷、硫含量的差异化需求，建立石灰消耗数据模型，将“人工控制”升级为“智能控制”，根据不同钢种成分要求建立石灰物料加入数据模型系统，大大缩短了加入石灰物料的计算时间，提高了加入精度，在促进石灰消耗显著降低的同时，对降低钢铁料消耗、推进少渣炼钢工艺具有显著推动作用。坚持以技术升级为引领，由岗位工程师牵头改进转炉传统冶炼工艺，采用以石灰石代替部分石灰操作技术，进一步增加炉内留渣量、渣铁加入量，为有效降低石灰消耗打下坚实基础。10月份，承德钒钛公司板带事业部坚持全力提升成本控制能力，通过以全面预算管理为抓手，组织开展降低石灰消耗攻关，采取优化辅料消耗数据模型、推进炼钢尾渣循环利用和以低价物料代替高价物料等措施，以技术升级推动炼钢工艺制度优化，促进石灰消耗环比降低5.6千克吨钢，实现挖潜增效105万元。

　　营销人员深耕市场和客户，着重以新能源市场为突破口，夯实区域工程市场根基，捕捉抽水蓄能电站项目用钢需求，发挥产品特色优势和品牌优势，产销研团队共同努力，快速响应客户个性化需求。国家级水电站项目对钢材强度韧性等标准有着严格的技术要求，承德钒钛公司紧盯产线选择、生产加工、现场认证、外部包装、运输发货等各个环节，充分发挥产销研团队协同优势，严格按时间节点推进，产品和服务都得到了施工方的高度认可。自2015年开始，承德钒钛公司累计为该项目供货含钒优特钢20000余吨，用于基础设施建设，产品凭借高抗震、耐腐蚀、轻量化等优势赢得客户高度赞誉。

　　当控制仪表故障时，切换到变频模式控制皮带秤正常输送DRI产品，保障竖炉正常生产。该工程部技术人员高子强靶向DRI定量皮带秤，“能否找到标本兼治的好方法,提升DRI产品称重输送稳定性。“氢冶金成品DRI定量皮带秤优化改造，避免了仪表故障发生，保证了氢冶金DRI产品输送和称重稳定性，提升了产线

　　河钢集团张宣科技球团公司加强今冬明春防火工作，消除各类火灾隐患，预防和遏制火灾事故的发生。根据作业区的生产工艺特点修订完善相应的火灾应急处置预案并定期组织实施演练，提高岗位人员火灾事故应急响应和处置能力，确保安全生产万无一失。强化对今冬明春防火工作的组织领导和落实，对查出的各类火险隐患做到“措施有力、整改到位”，使今冬明春的防火安全工作真正做到职责明确、措施到位、不留死角、确保安全。

　　近年来，承德钒钛公司聚焦“十四五”两化融合发展规划，按照河钢集团“信息化、模型化、智能化”的升级路线，持续推动科技创新和智能制造深度融合，着力打造智能制造相关应用场景，统筹推进产线智能化转型升级。日前，工业和信息化部公布了2023年度智能制造示范工厂揭榜单位和优秀场景名单，承德钒钛公司“在线运行监测”智能制造场景入选国家级优秀场景。此次“在线运行监测”智能制造场景，以设备万点受控预警平台为实例，采用物联网技术进行设备运行参数采集，实现设备运行状态在线

　　三是开展以“知形势、明责任、聚合力、保安全”为主题的安全道德讲堂，将安全生产、警示教育等紧密结合，让安全生产成为行动自觉。四季度以来，为进一步提升全员安全意识，筑牢安全生产防线，河钢集团张宣科技球团公司深入推进安全专项活动。该公司一是开展安全宣讲活动，安全管理人员深入班组，层层开展安全形势任务宣讲，教育引导职工全面抓好四季度安全生产工作。

　　截至目前，技术中心已完成钢芯铝中铝元素ICP检测方法、高碳合金中钛元素化学分析方法、中包顶渣X射线种检测方法的攻关，为优特钢生产提供了更加精准的数据支撑。”10月18日，河钢集团张宣科技技术中心钢后实验室技术员王洁源，一边迅速记录着电脑屏幕上的检测结果，一边向身边的攻关小组成员报告这个好消息。耿艳霞在《优特钢原辅料攻关计划表》上“钢芯铝”一栏重重打了个勾，满意地笑了。

　　邢台市医院协会医院抗菌药物合理应用专业委员会成立大会暨医院药学高质量发展论坛在华北医疗邢台总医院召开

　　孔建军主持会议并指出：邢台市医院协会批准成立了抗菌药物合理应用专业委员会，这是邢台市药事管理发展事业上的一个重要里程碑，标志着邢台市药学管理的发展迈入了崭新阶段。与会领导为当选委员颁发证书，专委会主任委员张成军作表态发言。

　　为了进一步加强全体党员干部对党纪法规和职务犯罪预防等相关法律知识的学习和认识，提高防腐拒变能力，牢牢守住廉洁从业底线日公司组织召开“以案为鉴知敬畏、防微杜渐守底线”预防职务犯罪的纪法培训会，会议由纪检部门负责人主持，公司领导、中层管理人员和关键岗位共计26人参加。本次讲座邀请到河北国尚律师事务所顾问团队的法律事务专家赵梓锋授课，他针对当前反斗争形势，结合国有企业系统工作特点，从常见的职务犯罪情形、职务犯罪的成因、职务犯罪的特点与危害、坚守底线远离犯罪等多方面深入浅出地讲解了职务犯罪刑事风险与防范问题，深刻剖析了职务犯罪典型案例进行以案说法，告诫大家要树立正确的金钱观，把握方向、把握分寸、把握小节，敬畏法律，远离职务犯罪。

　　组织对动火等危险作业人员以及易产生重大事故隐患的其他关键岗位人员落实岗位责任情况进行全面排查，严禁聘用和招请未经安全培训合格、未取得相关证书的人员在特种作业岗位上岗作业。公司领导每月带队对公司重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查，各生产车间主任每周带队对本车间重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查，取得了良好的效果。该公司主要负责人带头学习研究重大事故隐患判定标准和重点检查事项，部署开展对标对表自查自改，建立重大事故隐患台账清单，实行闭环管理，能立即整改的，立即整改到位，一时难以完成整改的，明确责任人、措施、资金、期限和预案。

　　进入技术升级新阶段以来，河钢集团张宣科技主动求变求突破，先后成功破解气体检测结果高、钢渣中氧化亚铁快速分析等5项理化检测技术难题，为提升特钢质量、理化检测技术升级作出了积极贡献。”在9月初的站务会上，钢后实验室根据转型产线实际需求确定了具体攻关方向。”今年以来，张宣科技特钢协同发展步伐加快，对电炉产品气体检测及时性、精准性提出了更高要求，而气体制样效率及质量的提升是保证检测及时性和准确性的关键环节。

　　为保证客户追加的订单优质高效顺利交付，该公司充分发挥产研销协同作用，与客户密切对接，详细了解客户上次产品试用情况，共同探讨提高产品硬度、控制组织偏析缺陷等工艺控制要点，做好经验总结分析，有针对性优化此次生产工艺方案。生产期间，王建强和技术团队强化全过程工艺控制标准化，从钢包砌筑准备，合金料加入时机，工装维护，锻造变形工艺设计，到最后一火次的变形量等，将生产工艺过程细化到每一个工序、每一个作业步骤，严格控制电流、温度等工艺参数，保证高端模具材料的品质。采用先进的3D锻造技术和热处理技术，通过变形全面细化内部组织，减轻材料内部带状偏析等缺陷，确保锻件性能的一致性。

　　路罗中心卫生院院长张万胜，信都区中心医院、院长白秀昌作为医疗集团成员单位代表发言。据悉，按照邢台市卫健委、邢台市发改委、邢台市财政局、邢台市人社局及邢台市医保局五部门联合印发的《邢台市紧密型城市医疗集团建设工作方案》，根据地缘关系、人口分布、疾病谱、医疗资源现状等因素，确定了华北医疗健康集团邢台总医院紧密型城市医疗集团由邢台总医院作为牵头单位，由邢台市第五医院、信都区中心医院、张宽社区卫生服务中心、章村社区卫生服务中心、钢铁社区卫生服务中心、中华社区卫生服务中心、白岸乡卫生院、路罗中心卫生院、将军墓镇卫生院、北小庄乡卫生院、羊范镇卫生院等为成员单位共同组成。邢台市卫健委党组、副主任付素霞，邢台市信都区卫健局党组、局长柳瑞克，华北医疗邢台总医院领导班子成员，11家医疗集团成员单位负责人等共同参加了仪式。

　　张庆虎一行首先来到施工现场进行实地检查，项目党支部兼项目经理吕滚才就项目基本情况、工程进展、安全管理、进度管理、文明施工等向各位领导进行了介绍。二是全面落实集团领导指示要求，使项目党支部“三点联创”再上大台阶，力争成为河北四建“三点联创”的样板。四是当好党风廉政的践行者，要廉洁、清洁、纯洁去干事，做到承诺、践诺、亮诺，要高质量完成好项目各项指标，把项目做成管理的标杆、效益的标杆、党建的标杆、文化的标杆。

　　河北新闻网讯 最近，每天清晨在华北医疗峰峰总医院北院区门诊大厅，机关及有关科室的人员都汇聚在这里集体练习“八段锦”，成为员工班前10分钟晨练不可缺少的“必修课”！伴着初升的太阳，晨练“八段锦养生功”给人无限美好的享受。据了解，“八段锦”为健身气功中绚丽多彩之瑰宝，一般有八节，长期锻练可使人强身健体、耳聪目明、延年益寿，有调节精神紧张、改善新陈代谢、增强心肺功能、促进血液循环的功效。

　　河北新闻网讯 近日在河北省护理学会组织的骨科护理科普比赛及骨科护理学术研讨会上华北医疗健康集团峰峰总医院斩获佳绩。华北医疗峰峰总医院郭亚莉、刘雅丽、常红杰3名参赛选手凭借精美的PPT制作和优秀的口语表达，历经初筛、复赛、决赛，斩获河北省骨科护理科普比赛二等奖、三等奖和优秀奖的好成绩。据了解，峰峰总医院为不断提高骨科护理专业水平，医院派出多名骨科长及骨干参加本次骨科护理科普比赛及学术研讨会。

　　近年来，能源公司党委坚持“党管人才”原则，坚持把人才队伍建设放在企业高质量发展和市场竞争中的突出位置，坚持常态化开展“师带徒”、“争当岗位能手”、职业技能鉴定、技术比武等活动，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，用现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，在现场实践中掌握业务要领，达到学用结合、学以致用的目的，挖掘和培养出更多现场管理经验丰富、技术革新能力强的工匠。这只是该作业区师带徒现场培训的一个剪影，今年以来，该作业区紧密结合作业区实际和职工队伍实际，深入开展师带徒、轮岗学习、管家式服务、“七微”培训等活动，发力建设职工成长成才“快速路”，激活全员创新创效的“能量源”。针对岗位分散、战线长、“工学矛盾”比较突出的问题，该作业区创新培训教育模式，通过“见缝插针”的方式，开展“微课堂”、“微培训”等活动，改变“我讲你听”的传统培训模式，根据职工的岗位特点、培训需求，打造“按需点菜”、“精准上菜”的培训模式。

　　从去年开始，该作业区每个班组的应急药箱里就放置了速效救心丸，今年以来更是把速效救心丸的配发范围扩大到了所有岗位人员，最大限度地保障职工的生命健康安全。一天下午，李金山从生产现场回来，突感胸口憋气、左肩酸沉，同事们上前询问，给他服用了6颗作业区常备的速效救心丸，并在症状有所缓解后，陪同去宣钢医院就诊，经检查是左心室回旋支闭死，目前病人完成手术，已脱离生命危险。该作业区深入开展主题教育，将“我为职工群众办实事”作为落脚点，从职工最关心、最实际、最突出的问题抓起，不断完善领导班子联系点制度，通过班子成员调研、召开生活会、建立支部、作业长接待日活动，定期接待职工代表、党员代表，面对面听取职工群众意见建议。

　　在严峻的建筑市场竞争形势下，工程公司以主题教育为契机，贯彻落实各上级领导讲授党课的重点内容及精神实质，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，紧紧围绕“三提一降”“两个精细化”要求，牢固树立“厉行节约增盈创效”的经营理念，全力提高项目盈利水平、竞争能力和经营业绩的“含金量”。为进一步激励项目部厉行节约、严控成本，该公司在成本管控和经营效率上狠下功夫，深入推进成本管理精细化，到项目部进行成本精细化检查考核，从人工费、材料费、管理费、施工工期等方面入手，根据公司施工技术和管理水平、工程造价相关资料，结合正在施工的魏县财富中心项目及新疆邢美矿业项目，制定完备科学的建筑企业定额，明确人工、材料、机械台班等方面的消耗标准,通过对各生产单位的月度、年度预算，围绕节点或月度任务进行考核，制定考核打分表，明确奖惩办法。该公司树牢“人人讲成本、个个重节约”理念，各在建项目按照“厉行节约增盈创效”活动要求，在以学促干上取得实效。

　　在分公司垫片加工区域，周玉前听取了分公司主要班子成员对垫片加工准备工作的汇报，详细了解制作流程，并同操作人员进行了深入交流，对试加工阶段的运行及产品质量表示认可。周玉前结合这次主题教育的总要求，联系分公司安全、生产、经营、技术、质量等工作实际，从四个方面进行了深入浅出的讲解。近日，河北建工省安装公司总工程师周玉前、科技发展部部长李战体一行以“强化‘三年上、五年强’专项行动方案的措施落实，进一步发挥好科技创新引领作用”为主题，到五分公司开展调研。

　　河北新闻网讯 6月27日，由河钢华南销售中心牵头直供开发的首批628吨大规格含钒高强抗震钢筋到达浙江三门核电项目现场，产品将全部用于该核电常规岛关键核心部位建设。河钢销售紧盯国内核电市场领域，充分发挥品牌优势及含钒资源优势，持续推进与高端客户无缝对接，大客户经理联动产线技术人员，全力保障产品质量参数满足定制需求，进一步提升了国内核电市场份额。

　　下一步，武安本级将加快品牌建设步伐，继续开展工艺质量技术攻关，努力稳固提升产品质量，将更好更优质的产品输送给市场和客户，为满足国家建设制造强国、质量强国的需要贡献新兴力量。此次国家监督抽查全部合格，说明武安本级“新兴”牌螺纹钢过硬的产品质量，为武安本级的品牌建设提供了强有力的保障。武安本级螺纹钢产品质量长期保持优质稳定，不仅被广泛应用到三峡工程、冬奥工程、南水北调、长江大桥、京沪高铁、首都机场、天津港、浦东国际机场、雄安新区等全国重点工程建设中，还远销东南亚、非洲，香港等国家和地区，在国内外用户中广受好评。

　　发挥正风肃纪监督员作用，将监督触角延伸到最基层，打通基层监督“链条”，补强监督薄弱点，切实解决基层职工“急难愁盼”问题。承德钒钛公司纪委持续深化全岗位权力运行机制和廉洁风险防控机制，紧盯权力集中、资金密集、资源富集部门和领域，畅通各类监督渠道，健全完善监督制度，发挥综合监督效能，管好“关键人”，管到“关键处”，管住“关键事”，管在“关键时”。树立加强监督是对干部最大的爱护、最好的保护和最真诚的帮助的理念，把从严监督和关爱提醒结合起来，建立健全组织教育提醒机制，深入开展谈心谈话活动，切实抓好“关键少数”、新提拔干部的廉政教育和监督管理，激发领导干部干事创业的和活力。

　　去年以来，承德钒钛公司根据炼钢系统产线装备水平和工艺特点，积极开展模型化生产项目，率先在提钒炼钢工序开展了“150吨转炉提钒精准控制模型开发”项目。6月16日，承德钒钛公司“150吨转炉提钒精准控制模型开发”项目正式投入运行，标志着承德钒钛转炉提钒领域模型化生产实现重大突破，为后续炼钢及工序模型化生产的建立奠定了坚实基础。该项目投用后，承德钒钛将继续进行技术拓展，逐步推进提钒转炉自动加料、自动出钢等模型化生产项目，进而实现炼钢提钒系统全流程智能化生产。

　　4月份，主题教育启动之始，正值阳光苑东区D、E组团抢工期、保交付的关键节点，面对环保管控、工程建设资金等方面压力，冀中能源集团、邢矿集团领导班子成员多次深入项目建设一线，摸实情、搞调研，协调解决资金及道路管网施工等难题。工程公司乘风借势，将主题教育与加快项目建设相结合，领导班子成员带头盯在工地，带头检视和解决突出问题，特别是在东、西区跨越南水北调工程管网手续跑办上，针对跨越南水北调手续跑办慢等问题，专班专人盯办，保证了管网工程的顺利审批。金牛阳光苑项目是冀中能源集团和邢台矿区最大的民生工程，为建设好民生工程，工程公司领导班子把按期推进阳光苑交房作为主题教育的一项重大任务，坚持从原著、原文中学思路、找方法，8名班子成员参加了冀中能源集团、邢矿集团主题教育读书班，组织中心组专题学习4次，开展研讨交流2次，坚定了理想信念，铸牢了对党忠诚、站稳了人民立场，筑牢了打造“民心工程、精品工程”的思想共识，找到了系统推进项目建设的方法和举措。

　　停车准、行车稳，故障判断快、部件呼唤准、锤敲落点稳，河钢集团张宣科技物流公司机务作业区内燃机车司机长梁彦龙凭着行车、检车的“绝活儿”，在前不久“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能大赛中，从62家钢企选拔出的46名选手中脱颖而出，以内燃机车司机第十四名的优异成绩，荣获全国钢铁行业“技术能手”殊荣。单机对标、连挂，考核的就是司机操纵的精准度，机车司机要以大于5公里的时速驾驶机车，精准对位到标杆位，其间被挂第一车辆要拧紧手闸，单机对标及连挂过程进行一次加载，手柄回零后单阀制动，制动后可追加一次、保压停车，其技术难度不亚于开着天车给啤酒瓶注水。梁彦龙一步一个脚印，踏实向前，取得内燃机车司机第十四名的成绩，创该公司内燃机车司机全国职业技能大赛最好成绩。

　　该部把“争做‘八个模范’、创建模范机关”活动同推进老干部工作有机结合，同落实机关党的建设各项任务相结合，同推进党支部规范化建设有机结合，落细落实争创工作各项目标任务，使争做“八个模范”、创建模范机关的过程成为提升离退休职工管理部党建质量、破解发展难题、推动老干部工作高质量发展的过程，用工作实绩检验争创工作成效。日前，河钢集团张宣科技离退休职工管理部开展“争做‘八个模范’、创建模范机关”活动，切实加强老干部工作部门自身建设，打造坚守初心使命、堪当发展重任的模范部门、过硬队伍。坚持用心用情、精准服务，加强作风建设，提升做好新时代老干部工作的本领。

　　为提高全员综合管理水平，他们制定系统的培训计划，每月对岗位人员进行专项培训，课程内容涵盖安全、设备、工艺等理论知识及实操项目，理论学习和实际操作相结合，切实加快了职工提素进程。各专业系统制定切实可行的竞赛活动方案，明确各工种培训形式、选拔标准、竞赛规则及考核办法，力求通过岗位技能竞赛平台，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，达到“以赛代训”目的。5月22日，在该公司供料作业区实训现场，职工正在进行安全演练。

　　两万吨重载列车成为国能朔黄铁路公司的头部技术品牌，在利益相关方中树立了“中国制造、自主创新、绿色高效、安全智慧”的独特品牌形象，标志着公司重载运输技术已达到世界先进水平，助力国能朔黄铁路公司品牌在行业内外的认知度、认可度、认同度持续提升，形成运输效率高、经济效益好、可推广复制的经验样本，有力支撑国能朔黄铁路公司加快建设世界一流水平运输企业。机辆分公司作为国能朔黄铁路公司唯一的“火车头”单位，瞄准打造为世界一流智能化重载铁路机务专业示范单位的目标，为国能朔黄铁路公司加快建设世界一流企业提供有力支撑。打造自主创新的两万吨重载技术品牌，不仅可以使我国铁路运输行业封锁瓶颈，更能在世界舞台上展现中国企业转型硬实力、科技创新软实力，打响中国重载铁路运输品牌，成为中国铁路行业的又一张亮丽名片。

　　时间清单主要依据具体任务措施，逐项明确完成时限。建立任务清单、责任清单、时间清单，任务清单主要针对项目明确任务措施，制定完整详细的工作任务“施工图”，责任清单主要依据任务清单目标，逐项明确责任人。通过建立申报审核、项目清单、过程监督等对项目监督进行清单化、过程化管控，确保项目取得实实在在的成效。

　　“在检修中，早一分钟完成更换，就能早一分钟恢复生产。今年以来，张宣科技能源公司运焦作业区紧扣生产实际，牢固树立“精打细算、能省则省”的低成本管控理念，紧紧围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的成本管控思路，紧盯关键指标，产量成本攻关、精打设备修旧利废、组织技术革新、生产工艺优化等多方面算盘账，一分一厘争效益。”设备主管郭建军查看拆下来的滚筒时说道。

　　“这次检修时间紧、任务重，不仅要更换D301皮带，还要对皮带进行硫化，我们要在最短时间内将皮带更换完毕，给皮带硫化留出足够时间，党员要发挥先锋模范作用，确保在7小时内完成任务。在快节奏满负荷生产的情况下，皮带出现损伤老化现象，岗位工进行了多次修补，为了保证焦炭运输安全平稳运行，该作业区对其进行更换，确保皮带输送安全。……”皮带通廊里传来了阵阵号子声，数十名党员干部职工排成两列，站在D301皮带机两侧，在统一的口号声中，大家心往一处想，劲往一处使，一点一点地将沉重的皮带往皮带机头处拖拽，汗水渗透了他们的衣服，但他们全然不顾，因为他们深知，早一分钟完成更换，就能早一分钟恢复生产。

　　若某区域一旦出现断丝情况，声光报警器会立即传出报警信号，提醒毗邻岗位马上采取安全应急措施。经详细了解情况和现场观察后，他们决定在每个操作台台面上安装不受设备干扰的断丝声光报警器和专线月份以来，机电公司电控四作业区技术人员在点巡检过程中，发现800米区段一旦出现断丝情况，放线机和收线机的生产工工作强度剧增。

　　该公司质量检验岗位担负着进厂原料取制样的重要任务,通过在党员中开展“学理论、学工艺、学技术”活动，激发广大党员“当先锋，打头阵，攻难关”的积极性，提高了取制样工作效率。强化设备点检维护，广大党员提升对新设备的驾驭能力，严格按照技术要求进行点检维护，持续推进岗位PM点检，加强原料取样机设备维护与点检力度，4月份，发现隐患问题20项，整改率达到100%。该公司在全体党员中树立“做就做到最好、干就干到极致”的理念，通过“十分钟党报”“三会一课”等载体，按照“思想冲锋、破冰攻坚”的工作要求，细化分解目标任务,坚定不移做好自身工作。

　　今年以来，国网河北营销中心深入贯彻全面从严治党战略方针，以“三项学习机制”为抓手，持续加强对干部员工的理想信念、党风党纪、廉洁从业、艰苦奋斗教育，引导干部员工讲党性、重品行、作表率，进一步提部员工廉洁自律意识、筑牢拒腐防变思想防线。同时加强纪律警示教育，开展以案为鉴、以案明纪、以案说法，结合工作实际分析问题风险症结，研讨制定问题风险防控库，强化纪律规矩意识，堵塞管理漏洞，筑牢廉洁“安全网”。接下来，国网河北营销中心将进一步深化完善“三项学习机制”，把党纪党规学习和廉政理论武装作为一项长期工作抓细抓实，增强干部员工对廉洁从业的认识和理解，把党风廉政建设和反工作引向深入，为营造风清气正的良好生态打下坚实基础。

　　在汛期前将防汛物资准备到位，防汛物资专物专用。在6月30日前举行一次防洪、防汛安全培训，抢险队伍人员必须参加培训，培训内容包括防洪防汛常识、岗位重点防汛部位辨识、岗位应急对策培训、防洪防汛应急抢险预案、个人防洪防汛避险知识等。为确保防汛工作万无一失，该公司主管领导亲自安排、亲自抓防洪防汛工作，做到“三到位、五落实”。

　　该公司12个基层党支部根据各自生产经营性质，梳理亟需解决的问题，成立攻关小组，干部骨干驻扎基层一线，以客户要求、订单要求为导向，紧盯关键环节和重点项目，进一步提质增效、增收增盈。目前，在主题教育引领下，该公司广大党员干部职工在各自岗位上发光发热。河钢集团张宣科技集企公司党委扎实开展习新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想强党性重实践建新功”总要求，把重点放在“重实践”上，以学铸魂、以学促干，同实际工作相结合，同党员干部“双带三单”（带头作用、带动作用。

　　为加强物资管理，该公司严格按照模拟法人考核办法，规范物资采购管理，制定物资检查考核表，涵盖项目物资管理组织、采购计划管理、供应商管理、招投标、询比价、合同管理、物资验收及库存管理等流程，项目部按照每日实际到货情况进行填写，材料计划根据施工进度进行上报，物资盘点结合施工队伍，和每月进度材料预算做对比，物资部每月根据平台数据和线下采购数据进行计划完成率统计考核。在金牛阳光苑项目的施工过程中，项目部将成本管控与质量管理“两手抓、两促进”。“二维码”技术交底，让施工人员熟知施工标准和安全风险，对技术人员实行严格的“背包管理”，将每名现场管理人员的责、权和分管工作有机结合，严格执行“首件制”、“三检制”、“旁站制”等精细化的管控，确保施工现场安全稳定。

　　推进项目信息化和数字化建设，提升工程建设管理水平，全面推进企业高质量发展取得新成效。下一步，该公司将继续深化信息化、数字化运用，利用数据辅助决策，让企业决策更加科学合理，助力公司信息化转型升级。工程公司申报的案例能够从众多企业中脱颖而出，充分展现了该公司在信息化建设和现场现场数字化管理方面取得的不俗成绩。

　　3月底，安全环保部开展了以“大型设备专项检查”为重点的安全大检查，公司安排专业设备技术人员对各项目的塔吊、施工电梯等逐一进行了攀爬，排除安全隐患，确保安全运行,共查出一般隐患92条，已全部整改完毕。该公司压实安全风险管控责任，完善项目部、厂区日常检查工作清单，增强针对性，扩大覆盖面。项目部紧盯现场安全及质量管理，增加现场巡检及检查频次，大干快上的同时确保项目各项工作平稳有序开展。

　　“五一”劳动节、“五四”青年节来临之际，为激励和引领团员青年传承弘扬劳模精神和五四精神，4月21日，冀中能源邢矿集团工程公司到临城绿岭拓展训练基地开展“迎五一庆五四展风采聚合力”主题活动，工程公司班子成员、劳动模范、优秀团员和优秀志愿者共50余人欢聚一堂,漫步雨中开启了一场浪漫之旅。在开往绿岭培训基地的旅途中，一场“击鼓传花”游戏拉开本次活动的序幕，青年人们通过诗词、、歌曲等多种形式展现着青春风采，拉近着彼此距离。一个个响亮的团队口号、一句句嘹亮的口号、一个个富有特点的队徽，一个个别出心裁的队姿逐一亮相，身穿蓝、粉、绿三种色彩马甲的三支队伍在教官指导下进行了“超音速、驿站传书、挑战150、经验分享”等活动环节，每个项目都是对大家团结力、沟通力和和默契度的考验，趣味横生的游戏让青年人积极参与其中，大家齐心协力、相互配合、彼此信任，赢得了一个个胜利。

　　4月20日，张宣科技设备能源部职工发明的一种防腐蚀型酸碱液位测量装置，解决了储存酸、碱等腐蚀性液体的容器无法开孔安装液位测量装置的缺陷，获得国家知识产权局授权。据了解，该发明主要有三个优点：一是克服了在线储存酸、碱等腐蚀性液体的容器无法开孔安装液位测量装置存在的缺陷，保证了罐体的密封性能。恰恰是酸碱用量在源头上有个缺陷——储存酸、碱液体的容器具有较强的腐蚀性，密封性能极高，且没有液位测量装置，生产过程中判断罐内酸碱实际耗量，以及生产计算量，只能通过人孔肉眼观察来估算，对精准调量降低成本形成制约。

　　为不断提升现场治理水平，河钢集团张宣科技氢冶金公司以“6S”作为切入点，以高标准的现场管理带动各项工作全面提升。该公司带头深入一线，分区域、分节点、分批次对五室一库、生产施工现场、设备存放区域、企业文化安全标识等进行检查督导，从现场基础入手，从全员动员入手，分级分专业制定整治工作计划，分级分层次落实整治工作责任，分类分岗位制定整改落实措施，做到责任再压实、措施再落地、机制再健全、整治再深化，确保“事事有人管、处处有人看、管理无空白、现场无死角”。此外，该公司以现场检查为手段，以制度规范标准化作业行为、岗位人员自查、作业区周综合检查相结合，经过全方位排查治理，有效消除现场存在的隐患，防止事故发生。

　　近日，河北建工省二建五分公司宁晋县中西医结合医院病房楼建设及提升工程项目部增添了一批新成员——几十本施工规范、质量验收规范及标准抵达了项目人员的手中。近期，分公司为项目部配备一批质量验收标准和规范，引领年轻员工学规范，懂规范，学以致用规范施工，逐步提升项目质量管理水平。项目下一步将完善优化基础和主体阶段的创优策划方案，并结合施工工艺做好基础、主体和装修阶段质量样板，确保屋面、外立面、卫生间和楼梯间、走廊和大堂大面积施工前做好工程实体样板，将样板做为各工序验收的检测尺，为项目顺利实现“安济杯”质量目标打好基础。

　　为此，张宣科技机电公司技术人员采用李庆龙的“小建议”对镀锌线产线放线机检测系统进行改造。改造后，张力检测传感器输出模拟量信号控制范围是0-20mA，张力正常检测需要保持在10mA±2mA范围内，当大于12mA或小于8mA认定为张力异常，当张力检测传感器输出信号小于6mA持续2秒后，认定为断线，并对放线机系统进行停车保护，有效避免了放线机在钢丝放线过程中的断线保护信号误动作，极大地提高了设备的使用效率。首先，技术人员将断线检测保护信号改为使用张力检测传感器进行断线检测，并将屏蔽断线检测接近开关故障点更改放线

　　河钢集团张宣科技技术中心工会充分发挥工会组织联系、服务职工群众的桥梁纽带作用，积极创新工作模式，开展走心服务，为公司转型升级、高质量发展保驾护航。目前，已线人次，线人次。同时，该中心工会通过搭建心理健康服务一站式综合平台，联合国家二级心理咨询师提供在线心理测评和职业发展测评，形成职工心理综合监测报告，采用多元化的心理辅导模式，从提升职工知识、技能、健康素质等方面为职工减压赋能。

　　这些成果离不开这群平均年龄不到32周岁两万吨乘务员日复一日的忘我付出和安全驾驶，他们在重载运输的道路上，以高度责任心和精湛的技术，搏击铁轨勇毅前行，把朔黄铁路“重载梦”一次次推向新高度。朔黄铁路的两万吨重载列车常态化安全开行七周年、85107列，累计运输煤炭达9.553亿吨，一路高歌猛进，奏响辉煌乐章。身怀绝技驾驶列车引领重载发展两万吨乘务员是不平凡的劳动者，他们在平凡的岗位上默默坚守，孜孜不倦的追求，追求职业技能的完美和极致，成为重载铁路运输领域不可多得的高级别人才。

　　一季度，焊丝钢销量达8.08万吨，较去年同期提高49.6%。今年以来，河钢销售唐钢分公司积极落实全面提升产品创效能力的部署，全面实施产品结构优化，合理布局市场，进一步加强与各区域公司的对接，将产线产品发展方向、市场端客户开发与需求有效串联起来，聚焦本地市场、小众市场焊材客户重点开发，不断提高品种档次和客户保障能力，增强市场竞争力和增加经济效益。

　　日前，河钢集团张宣科技离退休职工管理部东站党总支开展“与党同心、与社区同行”主题实践活动。该党总支按照上级党委统一部署，结合实际，要求广大干部职工深入基层、深入群众，有针对性地开展工作，力求在工作上取得突破、做出特色，收集更多有质量的社情信息，解决更多有温度的急难盼愁问题。（裴荟玮）。

　　安全文化之风吹拂在机辆公司的每一个角落，历经数代人努力成篇的安全文化手册，印制成口袋书面向全体员工发放，安全的种子在员工心中生根发芽。安全文化之于个人，如一粒希望的种子，早已深埋于机辆人的心中，落地生根，开花结果。国能朔黄铁路作为肩负西煤东运历史重任的中国重载铁路，保障和社会稳定的能源大动脉，他承载着朔黄人几代的梦想，离不开不断增强员工文化自信的传承，作为朔黄铁路火车头单位的机辆公司一直将“安全”理念根植于每一个人的心中。

　　晚上七点钟，正是项目部青年员工学习与交流的时间，夜校开讲前半个小时是“答疑时间”，当天问题，当夜解决。“我们的目的就是激发青年员工的创新创效热情，吸引和集聚整个项目优势技术力量，着力解决施工过程中出现的‘卡脖子’技术难题。在锤炼中成长，在竞争中成熟，项目一线先后涌现出司晓儒、单海飞、路杰等一批技能大师，成立了“砼心筑梦”预算班、党员突击队、青年沙龙团队，培养“党员人才种子”20名，为职工搭建学习交流平台。

　　截至目前，该项目装配式面积已经达到83912平方米，利用该技术节约木材25%，节约水泥砂浆10%，减少水资源消耗5%，减少建筑垃圾30%，并将每一万平方米产生的建筑垃圾控制在350吨以内，成功探索出一条特色的装配式建筑施工模式，为公司高质量发展奠定了坚实的技术基础。仅一月份，工程公司就通过成本精细化管理，使办公费比计划减少3.62万元，比同期减少1.74万元。加快对装配式技术的探索和应用，组织现场管理人员、技术人员到中建一局进行参观学习，为项目部的持续发展提供技术支撑，并在实操中不断摸索经验进行总结。

　　该公司紧抓创新创效，在BIM技术应用、装配式建筑技术、信息化建设、EPC项目等方面持续发力，将信息化建设融入项目管理，通过GEPS系统平台完成线条，利用平台监测减少各类业务费用支出约100多万元，管理业务使用PC端和手机端进行线上办公，有效降低人工成本，提高办公效率。该公司聚焦重点项目建设，抢工期、抓质量、提质效，在金牛阳光苑项目上，班子成员一线督战，技术人员分工蹲点，值班人员24小时盯现场，检查落实日计划、周计划和月计划的完成情况，协调解决影响交付的各类问题，集中人力物力加快供水、供电、供暖、燃气以及其他配套工程进度，合理调整绿化施工工序，积极提升小区环境品质，确保东区D组团按计划如期完成组织验收、交房工作。河北新闻网讯（通讯员顾景龙）一季度，冀中能源邢矿集团工程公司贯彻落实集团公司安排部署，以“抓管理、强创新、促提升”为工作基调，聚焦“三提一降”、创新创效、重点项目、市场开拓等工作，大力开展“成本管控年、成果兑现年、合规管理年”活动，截至3月23日，一季度营业收入比计划增幅15%，利润比计划增幅15.63%，提前实现首季开门红任务目标。

　　验房期间，部分业主还到阳光苑装饰展厅、样板间进行了参观，对装饰分公司的设计理念和工程质量给予肯定，工作人员为业主详细介绍了各户型装修套餐的品牌、价格等细节内容，从接待引导到现场答疑等一系列流程，每位工作人员都用热情而专业的服务让家人们倍感满意和温馨。下一步该公司将始终牢记企业使命，展现国企担当，针对预验房过程中反馈的意见和建议，安排工作人员及时跟进，不负每一份期待与信任，全力以赴为购房者构筑幸福与安心的美好生活蓝图。据了解，kaiyun登录入口登录金牛阳光苑东区D组团由9栋住宅楼和一个地下车库组成，总计1484户，总建筑面积为235961.45㎡，在由工程公司后勤保障组、接待组、维护组、验收组联合组成的团队陪同下，业主全程对房屋水、电、暖、地面、墙体、层高、门窗等进行了验收，亲鉴了家的模样与国企呈现的匠心品质。

　　组织评选一批具有先进性、代表性的“最美廉内助”“最美廉洁家庭”，并对家庭助廉先进事迹进行广泛宣传教育，引领广大党员领导干部认真学习模范家庭事迹，弘扬新时代家庭观，为企业高质量发展提供强大的精神动力。该公司积极组织本单位党员领导干部开展“签订家庭助廉承诺书”“家庭助廉微嘱托”等活动，倡导广大党员领导干部从自身做起，从家庭做起，强化“家庭助廉”意识，弘扬“勤俭促廉”传统，营造“文化养廉”氛围，培树“勤廉从业”之风，用实际行动铸就反腐倡廉“家庭防线”，共同担负起家庭廉洁责任，使家庭成为温馨牢固的大后方。华北重装公司充分发挥家庭家教家风在反腐倡廉教育中的独特优势和重要作用，把家庭助廉纳入一体推进“三不腐”机制建设重要内容，教育引导各级党员领导干部及家属用廉洁文化涵养家风，算好人生“七本帐”，持续推进廉洁教育向家庭延伸，共同构筑反腐倡廉的家庭防线，进一步提升党员干部的廉洁从业、遵规守纪意识。

　　为确保活动取得实效，该公司纪委高度重视，参培的纪检干部充分利用学习和交流机会，带着问题学习、带着经验交流、带着想法研讨，力争学习培训效果最大化。日前，河钢集团张宣科技纪委下发《关于组织月讲堂、季论坛学习培训活动的通知》，氢冶金公司纪委迅速行动、超前部署，确保此项活动真正见到实效。注重理论学习与业务实践相结合，通过学习培训，全面掌握全面从严治党、党风廉政建设和反工作形势任务、工作要求，牢固树立法治意识、程序意识，严格按照权限、规则、程序开展工作，提高纪检监察工作规范化、法治化水平。

　　注重“专家与骨干”相结合，为增强培训效果、提升培训质量。同时，安排公司纪检领导、业务骨干结合自身积累经验，针对大家的弱点短板和工作实际，传授方法、答疑解惑，提升了全体纪检工作人员履职能力和工作水平。针对监督检查中遇到的常见、易错、易混淆等问题进行深入探讨，下一步将采取现场出题作答，锻炼干部的临场应变能力。

　　为了让职工过一个有意义的节日，党群办公室精心组织，提前谋划，多方面征集女职工建议，最后制定了“健康知识讲座护你健康、暖心礼物献真情、花香四溢送祝福”幸福三重奏的活动方案。观看健康知识讲座视频结束后，党群办公室主任崔淑娜将一份份香气袭人的洗护用品，送到女职工的手里。在送花环节中，崔淑娜将鲜花一一送到女职工们手里，并送上衷心的祝福，祝愿她们节日快乐、青春永驻、身体健康、阖家幸福。

　　“下面的活儿咱们兵分两路，尚丽霞带领第一组打扫居民楼周围的杂草和楼道卫生，第二组清理楼房以及单元门上小广告……”分配完任务后大家马上开始分头行动。上午9点，志愿者们身穿志愿服务红色马甲，手拿劳动工具一路兴致高昂地来到省四建小区。3月5日是全国“学雷锋日”，河北建工集团省四建三分公司工会和团总支组织团员青年志愿者10余人到长安区省四建小区开展了以“传播雷锋精神，争做最美志愿者”为主题的社区志愿服务活动。

　　连日来，河钢集团张宣科技氢冶金公司党委秉持“党政工作零角度、党建融入零距离、党建创效零障碍”的“三零”效益型党建创新理念，扎实做好技术升级、质量提升、成本管控等重点工作，开启务实高效的高质量党建新航程。该公司党委创新实施“党建+价值创造”模式，以“全面冲锋提速、打造极致效率”为思路，一方面制定党支部“领办攻坚”活动方案，并将内容分解为“氢能源创效”“环保管理能力提升”“学习型组织建设”“红色引擎驱动”四个方面，助力转型升级重点工作加速推进。该公司党委借助“技术创新、产品创效、成本创优”主题的特色活动，聚焦技术升级、降本增效等方面的工作重点与难点，组织确立7个攻关项目。

　　目前金牛阳光苑、魏州财富中心、内丘扁鹊制药、邢台市开发区文化创意基地等项目正在精细落实入场手续办理、施工计划申报、作业点分配、材料机械供给等工作，力争上好“开年第一课”，确保实现“开门红开局稳”。为确保集团在建项目安全、平稳、有序、高效复工复产，该公司组织开展节后安全大检查，对项目施工材料、机械设备、临时用电等进行现场督查，组织召开复工动员会议，坚守“不安全不施工，不安全不开工”的底线，严格管控节后复工安全风险，加强安全巡检巡查，严格落实进场工人的安全教育及各项书面交底，保质保量保安全，有序推进项目高效建设。目前，项目管理人员已全部到岗，各施工队伍正有序进场，全面掀起赶工热潮，内丘扁鹊制药项目正在验槽打基础，开发区文化创意基地项目正在进行桩基施工，魏州财富中心项目B座已冲出“正负零”，kaiyun官方下载为兔年新春献上一份厚礼。

　　该公司扎实推进重点项目建设，为完成施工管理目标，主管领导多次到项目检查指导，与各参建单位协调沟通，为项目排忧解难，项目部合理调配人、材、机等资源，加强施工人员管理，复工复产后按节点目标倒排施工计划，各工序间形成流水作业。目前，金牛阳光苑东区A、B组团内填土完成。先后深入一线，听取了各单位、各部室近期工作开展情况以及下一阶段工作安排的汇报，对当前单位出现的问题情况，提出了合理建议，干部职工还各抒己见，对公司发展提出了建设性意见30余条，并将可操作的合理建议，纳入规章制度。

　　此外，该公司装饰分公司对于零星装修改造项目，充分发挥设计-施工一体化的优势，力争在5-7个工作日完成设计方案及相关报价，方案确定后即刻组织人员进场施工，短、平、快打造邢矿工程装饰品牌放心工程。河北新闻网讯（通讯员王湘鹃顾景龙）2月份，冀中能源邢矿集团工程公司聚焦“三提一降”目标要求，深入开展“成本管控年、成果兑现年、合规管理年”活动，在巩固扩大工装市场的同时，积极打造家装业务，逐步建立工装、家装、智能化装修等多元化的施工模式，扩大利润增长点，开创了装饰装修发展的新局面。以样板间为契机，该公司通过优选施工班组、建材供应商，建立自己的“家装圈”，硬装部分积极同萨米特、马可波罗、惠达、恒洁等一线

　　与欧派、欧铂丽等一线品牌达成意向，通过与大品牌厂家合作，既做到相互推广引流，也能满足业主需求，同时最大限度降低业主装修成本，为广大业主提供一站式服务，省时又省力。1月15日，冀中能源邢矿集团工程公司金牛阳光苑家装展厅正式试营业，展厅门口银装素裹、横幅高挂、气球飘扬，展厅内甜点小吃、精美礼品琳琅满目，吸引了上百位业主踏雪前来体验，现场氛围热闹非凡，为冬日里的阳光苑小区增添了一丝暖意。据了解，该展厅位于河北邢台金牛阳光苑东区B6商业区，集基础装修、装饰主材、家具家电等为一体的一站式“沉浸式”家装展厅，展厅内展示有东鹏瓷砖、圣象地板、欧派木门、日丰管、kaiyun官方下载松下电器、洗脸盆、坐便器、灶具等各类货品一应俱全，为幸福业主提供人性化设计、数字化家装体验、严选化产品选择、信息化管理、精细化施工、科技智慧整装专属服务。

　　时间紧，任务重，为确保项目按工期节点顺利推进，春节期间，该公司各在建项目现场依然是一片忙碌景象，值班人员坚守岗位、干劲十足，抢进度，保质量，积极克服低温冰雪天气等恶劣天气影响，结合现场物资、人员情况，制定冬季专项施工方案，现场浇筑过程中严控混凝土出场质量并加强对振捣的监控，浇筑完成后及时对混凝土进行覆盖，确保过程施工质量始终处于可控状态。春节期间，冀中能源邢矿集团工程公司各项目建设者们“舍小家、顾大家”，不畏严寒坚守岗位，以实干践初心，以笃行担使命，奋力冲刺兔年“开门红”。在材料准备上，为确保冬季施工顺利进行，安排专人编制施工进场保温材料计划，购置保温草帘被、塑料布、彩条布、保温棉、温度计等材料，提前做好物资保障。

　　1月16日，冀中能源邢矿集团工程公司迎来喜讯，成功中标邢台经济开发区文化创意基地项目设计-施工EPC工程总承包项目，这是该公司继中标沙河经济开发区雨污分流项目之后，充分利用自身优势开发的又一EPC项目，也是深化与本地政企合作的重要成果，为实现业务拓展升级奠定坚实基础。下一步，该公司将继续乘势而上，依托国企资质优势，不断拓展业务宽度，积极向工程总承包EPC模式进阶发展，探索向造价咨询等小微专业团队转型，推进盘扣式脚手架租赁等创新举措，为实现邢矿集团综合实力全面提升，推进冀中能源集团“三年三步走”和“四个转变”总体要求落地落实，奋力开创企业高质量发展新局面贡献力量。目前，该公司已派专人进行现场勘查并提前谋划筹备，要求以“文明工地”“标准化工地”为样板开展工程前期各项筹备工作，争取早日开工建设。

　　该公司金牛阳光苑项目组织全体管理人员就加强疫情防控、积极储备关键材料、增强各工序衔接、提高节点完成率多次开展安全生产、疫情防控、信访维稳宣传教育，为切实保障职工和劳务人员生产云开体育、安全、消防、防疫意识入脑入心，项目部深入贯彻落实集团公司关于安全生产、信访稳定、疫情防控工作部署，多次组织节前消防、疫情防控应急演练，同时加大隐患排查力度，针对高空作业、地面消防、出租房屋、生活区安全用电、施工区消防用电、职工宿舍、食堂等进行多次检查，利用多种形式全方位、多角度，持续贯彻落实安全施工生产意识。该公司魏州财富中心项目为了能够顺利完成地下车库10-11区负一层结构及B座负二层结构浇筑工作，专门成立了浇筑工作小组，召开浇筑工作部署会，重点针对施工技术要求、混凝土供应、机械设备调度、应急保障措施、后勤保障、保温措施、试验检测等方面前置分析，同时对施工管理、技术质量、安全管控等各项工作进行细化分工，通过旁站监督，做好技术交底工作，协调好班组之间工序交接问题，并对现场劳务施工人员到进行安全技术交底，浇筑过程中对施工质量严格管控，严控混凝土出场质量并加强对振捣的监控，浇筑完成及时对混凝土进行覆盖，确保过程施工质量始终处于可控状态，保证了整个施工安全、质量有序可控。该公司邯郸碧桂园项目面对工期紧、任务重、作业条件复杂等因素影响，项目团队按照施工技术步骤与措施施工，有针对性制定临时用电、冬季施工、安装工程等工作...

　　三是突出安全文化建设“全方位引领、全领域融合、全流程渗透、全要素跟进”的特征，以理念引领、要素推动、融入融合为工作原则，立足安全文化建设实际，在安全评比中创先争优，紧盯责任目标，运用安全包联、网格化管理等有效手段，进一步整合资源、创新方法，积极推进一体化安全理念宣贯体系建设，确保安全创新案例及激励考核机制等工作落实落地，以实效推动安全文化建设工作再上新台阶，为塑造想安全、会安全、能安全的本质型安全人营造浓厚氛围。该公司一是强化自身安全文化建设，把安全文化融入到安全工作中，引导全员把“文化引领”思想树起来、“文化管理”方法用起来，充分发挥导向、激励作用，kaiyun官方下载提升本质安全水平。二是及时总结安全文化建设方面取得的成绩、经验，牢固树立危机意识和底线思维，把“大安全”体系建设作为一项长期性、系统性任务抓紧抓实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，为企业转型升级营造稳定环境。

　　二是围绕动力能源、防寒防冻、检修维修及危险作业、防火防爆及消防、特种设备及建构筑物、环保设施等方面深入排查风险隐患，特别是对现场“三违”行为的自查自纠，杜绝走形式、走过场。春节期间，河钢集团张宣科技氢冶金公司干部职工坚守岗位，安全精益管理“不打烊”，确保节期安全生产形势稳定。带队组织开展现场安全检查，确保随时掌握本单位的安全生产动态。

　　该公司党委注重发挥党员引领作用，持续开展形势任务教育，创新方式方法，通过开展“三会一课”、微党课等活动，线上线下双结合，对照目标任务查找短板，做到思想认识到位、制度落实到位、精益管理到位，凝聚广大党员干部思想。河钢集团张宣科技氢冶金公司党委以思想引领为主线，发挥专业技术优势，凝聚思想动能，不断提升干部职工素质。深入开展主题先锋赛，聚焦设备管理、安全管理等方面，将评比结果与绩效考核挂钩，激发党员干部干事创业的积极性和主动性。

　　此次评审，专家组按照公平、公正的原则首先对卓越班组代表小组活动的成果文稿从活动程序、活动真实性、活动效果等方面进行初审，然后对成果的发布效果进行评审打分，各组按照评审得分进行排名，最终，确定河北省卓越班组45名，河北省先进班组65名。近日，河北省质量协会公布了2022年度河北省第六届卓越班组代表竞赛活动的获奖名单，新兴铸管武安本级共有3项成果在此次竞赛中发布。新兴铸管武安本级将持续推进卓越班组活动，完善“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的卓越班组活动运行机制，不断完善班组管理制度和提高班组管理水平，促进企业高质量发展，不断追求卓越、砥砺前行，为公司高质量发展提供动力。

　　新兴工程通过一系列的关爱措施和暖心举动，解决了员工们的后顾之忧，充分展现了公司的人文关怀。全力筹措物资，筑牢防疫屏障公司党群工作部在酒精、各类药品等防疫物资紧缺的大环境下，积极协调沟通，多方奔走、排除万难，为公司采购到防疫物资，并及时发放到员工手中。定期排查消杀，加强防控力度各部门每日定期组织到岗职工对公司进行全面消杀，健康监测异常员工实行居家办公，最大程度地避免交叉感染，确保在岗位职工安全，筑牢防控堤坝。

　　通过此次年终考核工作，不仅激发了员工的积极性，增强了员工的凝聚力和向心力，也达到了互相学习、共同提高的目的，使大家更好地清晰自我定位，明确奋斗目标，为公司明年目标的实现奠定了基础。为加强人员队伍建设，全面、客观、公正地评价有关人员工作业绩，切实加强激励和督促，近期，河北建工集团科技公司开展了2022年度年终考核工作，分别召开了子公司领导班子及中层、公司中层、公司员工和子公司员工的述职考核会议。科技公司党支部、总经理齐海军指出，述职考核是对大家一年来工作成绩的大检阅，也是相互交流、共同提高的一次大学习，充分展现了大家踔厉奋发、锐意进取的精神风貌。

　　企业特色质量管理模式的筛选推荐旨在促进广大企业学习先进质量管理方法和经验，提高质量管理水平，提升质量创新能力，增强企业质量竞争力。公司作为国内大型工业泵专业制造领军企业，在企业70多年的发展历程中，逐步探索并建立了独具特色的“五位一体”的质量管理模式。该模式以全面质量管理为统领，将标准技术创新、体系整合互补、质量过程管控、顾客市场开发与品牌营销建设融为一体，持续提高了企业管理成熟度水平，有效提升了企业的经营管理水平。

　　在卸电缆线时，由于其又粗又重，尽管盘得整齐且做了处理，四五个人依然抬不动，给卸车工作增加了困难。在劳动中，大家三五人一组，你扛我抬，分工明确，干劲十足，按照从车尾向车头的顺序开始，有条不紊，按材料类别分类摆放，三个人站在车上往下递，其余人员在下面接应，先是开始往下卸床架、床板和办公桌椅，然后大家再小心谨慎地抬到距车20米的空地上整齐摆放起来，生怕把家里的东西弄坏了。由于配电柜体积较大，且里面的电闸都没有拆除，让整个柜子的重量增加了很多，使卸车工作进行得有些艰难，“咱们先把配电柜从车上放倒，顺着车斗边缘慢慢滑下来，下面来两个人接着，等放稳后再抬走。