2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告1关于本报告报告说明本报告是欣旺达电子股份有限公司（以下简称“欣旺达”或“公司”）面向利益相关方发布的第三份ESG报告。
报告文字信息和绩效以2022年1月1日-2022年12月31日为主，部分信息可能涉及到以往年份或体现2023年的方针和实践。
报告范围及边界如无特别说明，本报告的环境数据及员工职业安全与健康（“职安健”）数据的披露范围涵盖资产大于500万的制造型公司，包括欣旺达及旗下子公司共25家；全部文字资料及其他数据则覆盖全集团。
涉及的子公司全称与简称如下：Sunwoda Electronic India Private Limited （“欣旺达印度”）欣旺达惠州新能源有限公司（“惠州新能源”）欣旺达电动汽车电池有限公司(“欣旺达电动汽车电池”)欣旺达惠州动力新能源有限公司（“动力新能源”）南京市欣旺达新能源有限公司（“南京欣旺达”）惠州欣旺达智能工业有限公司（“惠州智能工业”）惠州市盈旺精密技术股份有限公司（变更前为惠州欣旺达精密技术有限公司，“惠州精密”）东莞锂威能源科技有限公司(“东莞锂威”)深圳市欣旺达能源科技有限公司（“能源科技”）深圳欣旺达智能科技有限公司（“欣旺达智能科技”）深圳市欣智旺电子有限公司（“深圳欣智旺”）惠州欣智旺电子有限公司（变更前为惠州欣旺达智能硬件有限公司“惠州欣智旺”）深圳市欣威智能有限公司（“深圳欣威智能”）浙江欣旺达电子有限公司（“浙江欣旺达电子”）浙江欣动能源科技有限公司（“浙江欣动能源”）惠州市欣动能源科技有限公司（“惠州欣动能源”）报告中的财务数据来源于本公司经审计的财务报告，其他数据来源于本集团的内部文件及信息统计汇总。
本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
编制依据本报告乃参照《全球报告倡议组织可持续发展报告标准》（GRIStandards）、联合国可持续发展目标（SDGs）及中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 5.0），并结合公司实际情况编制而成。
编制流程本报告以公司ESG实践为基础，按照“立项审批——收集素材——编制修订——高管层审议——董事会审议——对外披露”的流程推进，并在立项审批、编制修订等环节与有关利益相关方积极沟通，研究论证报告框架结构及内容。
公司将于未来不断完善及提升报告披露水平及公司的ESG管理，如对本报告有任何疑问或建议，欢迎随时联系本公司：欣旺达电子股份有限公司地址：中国广东省深圳市宝安区石岩街道石龙社区颐和路2号电线-传线-报告数据说明惠州锂威新能源科技有限公司（“惠州锂威新能源”）惠州锂威电子科技有限公司（“惠州锂威电子”）浙江锂威能源科技有限公司（“浙江锂威”）Winone Precision Technology India Private Limited（“印度盈旺”）惠州市欣旺达能源科技有限公司（“惠州能源科技”）浙江锂威电子科技有限公司（“浙江锂威电子”）南昌欣旺达新能源有限公司（“南昌欣旺达”）深圳欣威智旺科技有限公司（“欣威智旺”）欣旺达电子股份有限公司42022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告5目录24治理责任，稳健经营44环境责任，守护家园58社会责任，价值发展附录90公司治理26 EHS管理体系46产品质量60内部控制与合规管理29环境管理48客户服务63研发与创新34绿色运营57职业健康与安全社区投资77 87走进欣旺达董事长致辞ESG战略与管理04 02 10反腐倡廉31绿色生产50幸福职场可持续供应链6484信息安全数字化建设40 42专题：应对气候变化，迈向绿色未来16欣旺达电子股份有限公司22022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告3董事长致辞欣旺达董事长王威欣旺达作为新能源产业领军企业之一，深谙“企业越大，责任越大”的道理，面对国际形势复杂多变、经济下行市场动荡、极端气候事件频发，能源、原材料价格大幅度波动的严峻形势，我们在追求经营业绩蒸蒸日上之余，仍秉承“成就客户、自我批判、诚信本分、奋斗、团队合作”的核心价值观，坚守可持续发展的核心经营理念。
我们回应联合国可持续发展目标并结合公司核心优势，积极践行ESG（环境、社会及公司治理）理念，承担企业社会责任，致力于成为“受人尊重的世界级新能源企业”。
在团结应对气候变化成为全球共识、“碳达峰碳中和”陆续成为各国国家战略的背景下，各国政府和社会各界都在表达对气候变化的高度关切并出台各项措施，尤其对重点行业和企业减少碳排放实现碳中和提出了明确的要求。
党的二十大报告提出推动绿色发展、促进人与自然和谐共生，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。
我们深刻意识到气候变化对人类的威胁和影响，以“深刻理解政策趋势、全面满足客户要求，卓越履行社会责任”为原则，发布《欣旺达碳达峰碳中和行动规划》，制定8大措施30个项目推进减碳工作，致力于通过创新聚焦竭尽全力的做出应有的贡献。
2022年我们投入6,527.79万元的环保支出，荣获2022年度中国工业碳达峰领跑者企业及2022年福布斯中国可持续发展工业企业50强。
我们作为深圳市近零碳排放第一批试点企业，打造了多能互补零碳园区解决方案、智慧能源管理系统、产业园智能规划设计系统、智能运营管理系统四大解决方案，努力实现园区能源消耗的极致节省；我们开发了五个关键应用场景的先进储能解决方案，包括家庭、大型电网、工业园区、工商业及通信网络储能解决方案，把太阳能、光能等绿色能源及电网冗余能源等高效地储存起来再利用；我们通过创新，聚焦解决新能源汽车消费者最焦虑的问题，包括充电、里程及安全等问题，助推新能源汽车的快速发展；我们通过开放、集成创新模式，与客户、供应商、电池回收企业进行技术开发、电池回收管理、材料提取及使用等方面的合作，为材料的深度循环使用打下良好基础。
2022年我们在全球范围内新设置372个工作岗位,工作岗位较上一年增加14%；我们通过有竞争力的薪酬架构、完善的员工权利与福利保障制度、专业化的人才培养机制吸引及留任人才。
我们设立欣旺达大学赋能员工、储备未来人才；我们持续开展“春雨行动”，主动倾听员工声音，发展营造多元包容的工作环境；我们积极参与社会公益，坚持责任于心，付诸于行，以“深圳市欣旺达慈善基金会”为平台，聚焦开展扶弱济困、助学、恤病、助医、救灾领域公益服务。
我们将始终坚持以健全的公司治理为基石，推动ESG管理模式与公司经营融合，积极落实可持续发展理念，助力新能源产业进步与发展，实现企业发展与社会发展的互利共赢。
2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告5欣旺达电子股份有限公司4走进欣旺达公司简介欣旺达电子股份有限公司创立于1997年，以锂电池电芯及模组研发、设计、生产及销售为主营业务，于2011年登陆深交所创业板。
历经二十余年，公司发展成为全球锂离子电池领域的领军企业，形成了3C消费类电池、电动汽车电池、能源科技、智能硬件、智能制造与工业互联网、第三方检测服务六大产业群，并致力于为社会提供更多绿色、快速、高效的新能源一体化解决方案。
先后荣获深圳市市长质量奖、广东省政府质量奖，获评国家技术创新示范企业，智能手机用锂离子电池模组被认定为国家“制造业单项冠军”产品，还多次上榜深圳工业百强、中国民营企业500强、全球新能源企业500强，被海外机构评定为全球动力电池一级供应商，并荣获小米、vivo、东风柳汽、日产等客户荣誉奖项。
广东深圳宝安区总部浙江兰溪江西宜春浙江义乌江西南昌山东枣庄湖北宜昌江苏南京四川德阳光明区广东惠州广东电白香港/日本东京韩国首尔美国硅谷美国洛杉矶越南海防法国巴黎德国汉堡以色列特拉维夫生产基地研发中心工厂办事处/子公司印度新德里中国十三大生产基地中国：深圳宝安、深圳光明、广东惠州、广东电白、浙江义乌、浙江兰溪、江西南昌、江西宜春、山东枣庄、四川德阳、湖北宜昌、江苏南京印度:新德里九大海外营销机构北美:美国洛杉矶、美国硅谷欧洲:法国巴黎、德国汉堡亚洲:以色列特拉维夫、韩国首尔、越南海防、印度新德里、日本东京欣旺达电子股份有限公司62022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告7企业愿景使命创新驱动新能源世界进步愿景成为受人尊重的世界级新能源企业核心价值观成就客户、自我批判、诚信本分、奋斗、团队合作核心能力品质与技术双驱动的系统管理能力绩效表现2022年度营业收入521.62亿元净利润7.58亿元纳税额9.06亿元欣旺达于2008年开始正式布局电动汽车电池业务，以电动汽车电池系统（电芯、模组、BMS和PACK）为产品核心，上游延伸到矿产原材料、电芯正负极材料等关键环节，下游延伸至电动汽车、储能电站、动力电池梯次利用等产业，形成了全产业链一体化的事业蓝图；同时，利用公司锂电池储能集成及应用技术优势，欣旺达专注于电力、网络能源、家庭储能及便携式储能领域，以满足客户多元化能源需求为宗旨，提供包括锂电池储能产品、多场景集成方案、能源投资运营等多类型综合能源服务模式。
3C消费类电池手机数码类电池、笔记本电脑电池、电动工具电池、移动电源电动汽车电池动力电芯、动力电池模组、电池管理系统(BMS)、动力电池系统能源科技家庭储能、网络能源、工商业储能、电力储能及智慧能源智能硬件智能家居与健康产品、人工智能与配件、智能出行与车载产品、网络与无线设备、智能商用/工业设备智能制造与工业互联网核心设备设计与制造、自动化生产线设计改造工业互联网、智能制造系统解决方案第三方检测服务电芯材料测试、各类电池产品测试、电池多国安规认证、化学环保检测产品业务领域2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告9欣旺达电子股份有限公司82022年获得荣誉2022年1月2022年1月2022年6月2021年中国上市公司500强第288位东方财富网2022年9月2022中国民营企业500强第308位中华全国工商业联合会2022年9月深圳行业领袖企业100强深圳市行业领袖企业发展促进会2022年9月2022全球新能源500强第32位中国能源报、中国能源经济研究院联合发布2022年9月战略新兴产业领军企业第88位中国企业联合会中国企业家协会2022年9月2022年中国制造民营企业500强第194位中华全国工商业联合会2022年9月2022年中国制造业企业500强第299位中国企业联合会2021胡润中国500强第178位胡润研究院全球动力电池一级制造商基准矿业情报机构(Benchmark Mineral Intelligence)欣旺达在经营方面获得荣誉2022年8月2022年9月2022年9月2022年12月2022年11月2022年10月2022年9月2022年9月日产汽车全球供应商创新奖日产汽车2022中国大企业创新100强第56位中国企业联合会中国企业家协会2022中国企业碳中和贡献力研究报告暨50强榜单中国能源报第六届鹏城慈善奖鹏城慈善捐赠企业第六届鹏城慈善奖活动组委会工业产品绿色设计示范企业工信部2022年粤桂协作“万企兴万村”行动先进民营企业广西壮族自治区党委部、广西省工商业联合会、广西壮起自治区工商业联合会、广西壮族自治区乡村振兴局第七届广东省政府质量奖广东省人民政府2022年度中国储能产业最佳综合能源服务商奖CIES中国储能大会欣旺达在ESG获得的认可与奖项投资者关系2021杰出IR企业日产汽车全球供应商创新奖2022年度中国储能产业最佳综合能源服务商奖2022年5月2022年7月投资者关系2021杰出IR企业全景资本市场服务平台中国企业社会责任榜（2021）第37位南方周末欣旺达电子股份有限公司102022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告11ESG战略与管理ESG管理体系公司依照SA 8000及RBA责任商业联盟行为准则、ISO 14001、ISO 45001等标准，结合公司管理实际建立欣旺达ESG管理体系，制定《社会责任手册》，通过管理制度、内部监管、第三方审计三个方面进行有效性管理。
秉持“坚持诚信经营、廉洁自律，以人为本，履行社会责任！切实维护员工合法权益，实现企业与员工、社会和谐发展。
”的社会责任方针，欣旺达将ESG管理与公司经营发展深度融合，持续推进可持续发展战略，不断夯实ESG管理，为公司的长远发展筑牢根基。
完善ESG制度管理内部监管第三方系统性评估指导内部ESG体系运行，风险关系、符合性自查等合规管理中心、风控审计中心作为内部监管部门对ESG运行情况进行监管第三方机构对公司ESG情况进行系统性评估，如ISO 14001、ISO 45001等体系监督审核、年度财务审计等公司建立ESG管理委员会，由董事长担任委员会主席，领导ESG管理事宜；和董事会秘书负责管理推动公司ESG发展以及报告编撰；下设委员负责具体管理工作，实现上传下达和统筹兼顾。
欣旺达ESG管理委员会ESG风险管理措施董事长主席风控审计中心/品质中心/行政及安全中心总负责人董事会秘书秘书长负责带领委员会成员制定ESG相关管理制度，推动落实ESG发展战略及政策其中品质中心的负责人作为年度ESG报告的主要统筹人，推动年度ESG报告的资料收集及报告编撰工作负责监督并审核委员会制定的ESG发展战略、政策，及整体工作方向负责组织本集团内部的ESG会议以及审核年度的ESG报告监督及推动其所负责议题的ESG管理工作研发中心委员合规管理中心委员品牌管理部委员双碳管理办公室委员经营管理中心委员欣旺达大学委员采购与物流中心委员企业文化部委员人力资源中心委员各事业部及分子公司委员欣旺达电子股份有限公司122022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告13利益相关方沟通实质性议题分析欣旺达关注公司运营对各利益相关方产生的影响，通过积极识别利益相关方以及梳理各相关方核心关注点，明确沟通方式，及时了解各利益相关方的诉求和期待，不断提升可持续发展绩效。
通过自身实际行动，积极为政府、消费者、员工、股东、行业伙伴等各个利益相关方创造经济、社会和环境价值，为可持续发展持续贡献力量。
为持续提升ESG管理水平，欣旺达依据国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究、利益相关方调研和公司发展战略等维度，综合识别出对公司和利益相关方均有重要影响的主题和议题，形成实质性议题库。
欣旺达最新一次实质性议题评估于2022年年底完成，已识别的实质性议题维持有效，并于本报告中持续回应相关议题行动与成效。
利益相关方关注议题沟通与回应政府与监管机构●合规经营●反商业贿赂●经济绩效●能源与温室气体管理●机构考察●公文往来●政策执行●信息披露股东和投资者●合规经营●经济绩效●公司治理●废弃物管理●清洁技术机遇●知识产权保护●科技与创新●人才吸引与留任●股东大会●信息披露●路演客户●产品质量与安全●绿色运营●科技与创新●服务质量●信息安全及隐私保护●质量管理体系●客户服务体系●满意度调查●信息安全管理体系员工●员工权益与福利●职业健康与安全●信息安全与隐私保护●员工培训与发展●内部沟通平台●工会与职代会●员工考核与晋升●员工培训供应商与合作伙伴●供应链管理●供应商管理制度●供应商评估●供应商交流与培训行业协会●人才吸引与留任●供应链管理●冲突矿产●行业合作●行业论坛●交流互访公众和社区●社区公益●社区活动●公益行动●志愿服务除利益相关方调研外，整合内外部观点，识别每个ESG议题的重要性和影响性。
主要参考国际标准和宏观政策，结合行业热点和同业实践，基于自身业务发展战略和特色，识别ESG议题。
重要议题确认产品质量与安全供应链管理职业健康与安全废弃物管理公司治理公司财务绩效科技与创新双碳管理清洁技术机遇服务质量行业合作ESG管理环境管理绿色运营水资源管理能源管理责任营销冲突矿产反商业贿赂人才吸引与留任知识产权保护员工权益与福利社区投资与参与员工培训与发展信息安全及隐私保护生物多样性保护风险与合规对欣旺达业务运营及发展的重要性对利益相关方重要性高高环境议题社会议题公司治理议题欣旺达电子股份有限公司142022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告15回应联合国可持续发展目标（SDGs）欣旺达全面审视可持续发展目标与公司ESG管理实践的关联性，运用自身资源与能力，积极响应联合国可持续发展目标。
SDGs目标欣旺达2022年行动对应章节●积极响应国家和地方政府部门关于乡村振兴的战略部署，根据公司规划及实际情况，从教育振兴、社会振兴等方面助力乡村振兴，进一步强化巩固脱贫攻坚成果。
● 乡村振兴●注重员工健康保护，开展职工心理健康普查、健康月义诊活动，员工职业健康体检率100%。
●参与医疗救助，为患者就医提供保障，开展阳光守护计划项目至今已成功为26名重大疾病患者提供爱心救助，救助金额累计达73.37万元，有效帮扶了因重大疾病导致家庭困难的群众。
●员工权益●社会公益●捐赠善款在博罗中学设立“欣旺达厚德励志奖学金”；连续7年在华南理工大学设立“欣旺达新能源技术创新奖学金”，各类奖助学金多年累计资助学生达1,108人次，激励学生勤奋学习、刻苦钻研，助力科教兴国。
●乡村振兴●倡导平等用工，禁止在劳动合同或雇佣合同中限定女性员工的合法权益、禁止在薪酬调整、职务晋升等方面歧视女性员工，女性员工占比31.24%。
●能源管理●遵守当地适用的劳工标准，累计提供64,823个就业机会，录用应届生2000余人，扶贫招聘50余人，本地化雇佣及采购优先。
●创新驱动●秉持“公平、公正”的原则，禁止一切以种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄及籍贯等为原因的歧视行为。
●探索零碳园区关键路径，推出“源网荷储云”一体化云开体育，“多能互补集成优化的分布式能源示范系统”项目通过验收。
●应对气候变化●防治荒漠化，在内蒙古自治区阿拉善盟额济纳旗东风镇种植1,500棵胡杨树，营防风固沙林。
●社会公益●将反腐倡廉贯穿于内部管理到外部合作的一切商业行为,禁止任何形式的贪污贿赂、滥用职权及徇私舞弊等行为。
●反腐倡廉作为公司积极践行绿色低碳发展的里程碑，报告期内公司发布了《欣旺达碳达峰碳中和行动规划》，并根据集团发展战略，逐步完善双碳管理体系；于8月成立双碳战略委员会、双碳管理办公室及各板块实施组，逐级推动双碳项目的落地；于10月27日举行2022年度双碳战略委员会首次会议。
前行不辍，共绘蓝图应对气候变化，迈向绿色未来作为忠实践行“双碳”目标、致力于构建和谐美好社会的先行者，欣旺达已经认识到“绿色经济”和“零碳未来”不能仅仅是一句口号，必须通过制定前瞻性规划、落实系统性行动来实现这一美好蓝图。
2029年实现运营层面碳达峰2050年实现运营层面碳中和欣旺达双碳目标2030年前助力社会减碳684万吨2040年前助力社会交通减碳4,237万吨规划目标“双碳”战略委员会主席(董事长)“双碳”管理办公室(设主任一名)各业务板块实施小组3C板块实施组动力板块实施组智能硬件实施组精密塑胶实施组能源科技实施组●配合公司节能减排、能源结构优化、产业结构优化、产品全生命周期等专项小组，在板块范围内落地实施●落实各业务板块“双碳”目标，以满足政策、客户要求●负责建立碳资产等管理平台，为“碳达峰碳中和”工作开展提供支持●履行管理者代表职能，推动公司“碳达峰碳中和”工作落地●具体统筹公司“碳达峰碳中和”目标实现●任命各小组负责人，并对整体“碳达峰碳中和实施工作进行把控●批准公司“碳达峰碳中和目标”双碳战略委员会架构及职责双碳战略委员会2022年度首次会议2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告17欣旺达电子股份有限公司16欣旺达从直接减排和间接减排两个方向，提出8大重点措施，规划共30个项目来助力公司实现碳达峰和碳中和目标。
未来，与各利益相关方一起通力协作，共筑和谐、绿色、可持续发展的美好未来，为中国“3060”战略的顺利实施贡献“欣”力量。
结构调整开展光伏发电、光储直柔试点、源网荷储一体化应用等项目，持续优化能源结构，提升清洁能源比例。
间接减排运营管理建立碳排放管理体系，实现能源、环境、碳排放管理三体系融合，优化资源配置，提升风险管理能力。
欣旺达减碳重点工作规划类别单位2022年范围一吨二氧化碳当量44,605.94范围二吨二氧化碳当量767,178.30温室气体排放总量吨二氧化碳当量811,784.24温室气体排放密度吨/万元营收0.162022年温室气体排放低碳减排，欣旺达在行动欣旺达逐步完善双碳管理体系，致力于持续减少温室气体排放，降低气候影响。
截至报告期末，公司已获绿色工厂认证，获得ISO 14064认证并每年聘请专业第三方对子公司开展温室气体盘查和碳核查，已开展9家子公司温室气体盘查及3家子公司碳核查。
产品全生命周期减碳公司在业务运营中采用产品全生命周期减碳的策略，通过对产品全生命周期各环节的分析进行有效的减碳行动，降低温室气体排放。
客户层面根据产值增长规划，测算当前和未来不同阶段的碳排放情况，制定相应的量化指标，形成碳排放管理曲线，将减排要求分解至各业务模块；同时在园区应用光伏及储能系统，利用绿电实施生产，减少运营碳排放。
公司运营在原材料、电池大数据管理、电池梯次利用和回收领域与合作伙伴共同寻求技术突破，促进电池产业链降碳和资源利用。
产业链全生命周期减碳策略2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告19欣旺达电子股份有限公司18零碳园区的建设，能够产生经济效益、有效减少园区环境污染，亦可推动社会低碳化发展，构建经济建设与生态环境有机融合的发展模式。
公司将持续构建清洁能源就地消纳、多能互补新格局，打造“源网荷储”高度融合的绿色、灵活、可靠的新型电力系统，实现园区低碳、零碳用能。
目前公司与枣庄高新区、兰溪市政府、惠州博罗政府就“源网荷储一体化”达成战略合作，规划建设零碳园区，助力当地政府实现减碳目标。
核心技术能力内容综合能源站网协同规划技术及规划软件基于多年综合能源领域研究与工程实践经验，形成了科学、实用的规划方法与工具，通过负荷需求评估-设备特性建模-边界与约束设置-配置层和运行层交替优化-软件仿真验证，获取综合用能成本最低的规划建设方案。
分布式能源发电技术根据客户不同诉求、资源环境、场地条件，因地制宜、灵活制定分布式发电方案，为客户提供全场景、专业的分布式发电技术服务，助力客户绿色、经济用能。
多元储能技术从事储能技术研究与应用多年，具备电芯、PACK、BMS、EMS全链条自主研发与生产能力；掌握长寿命、高安全性储能技术，可提供定制化解决方案，适应多场景应用需求。
高效机房供冷技术以节能目标为导向，提供从设计、施工、调试、运维方面开展全过程节能管理服务，并提供全负荷工况下的系统应对解决方案，最大限度地为用户节省运行能耗与费用。
清洁供热技术综合考虑用户用热特性、资源禀赋、气候环境、安装条件等，灵活选用电锅炉、相变储热、余热回收、热泵等清洁供热技术，提高用能效率，降低用能成本。
“超级”充电技术开发从1C至6C的快充电池技术，并针对快充电池开发了“超级”充电系统，在提高充电功率、增强充电安全性、提升用户体验等方面具有突出的优势。
能碳数字化管理平台自主研发能源和碳资产智慧管理平台，支持能源监测、碳核算、能碳交易以及综合管理，为零碳注“智”，为园区赋“能”，让零碳园区更低碳、更安全、更高效、更智能。
七项核心技术能力赋能零碳智慧园区建设“源网荷储云”一体化 “源网荷储云”一体化是实现零碳园区的关键路径。
欣旺达在园区规划、投资、建设、管理、运营中，全方位融入碳中和理念，实力打造“五源四网三荷二储一云”零碳智慧园区。
针对用户冷/热/电/气等多种用能需求，公司基于综合能源多能协同规划，灵活采用分布式发电、储能、高效机房、清洁供热、超级充电等技术，利用多能互补与集成优化，依托动态感知、智能通信、大数据与AI技术，构架能源数字化平台，实现源、网、荷、储高效协同，保证能源系统安全、可靠、经济的运行。
●光伏发电●风力发电●燃气分布式●生物质发电●氢能●商业/公共建筑●工厂●交通●能碳数字化管理平台●电力网●热管网●冷管网●信息网●储电●储热（冷）清洁化源协同化网安全化储信息化云低碳化荷五源四网三荷二储一云2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告21欣旺达电子股份有限公司20志在明天，合作共赢欣旺达与政府、企业、行业协会持续合作，深入开展双碳课题研究、推动地区双碳实践发展双提升，实现合作共赢的可持续发展。
参与行业交流公司积极参加行业论坛分享及交流活动，报告期内参加中国电动汽车百人会论坛、GTM2022动力电池产业线上论坛、华能资本新型储能产业链高端研讨会、2022碳达峰碳中和暨深圳国际低碳城市论坛等活动，并发表主题演讲。
参加标准制定公司参与双碳相关标准的制修订工作，报告期内，公司加入中国化学与物理电源行业协会“电池行业碳排放标准工作组”、“粤港澳大湾区产品碳足迹评价标准工作组”，并作为核心成员积极参与《粤港澳大湾区碳足迹标识认证产品碳足迹评价标准》《电池行业能效对标实施指南》等标准制修订工作。
公司受邀于线上参加百人会理事会暨行业形势闭门研讨会，与国家有关部门领导、16个试点城市代表，以及汽车、交通、城市规划、通信等领域的知名专家和企业高层就“推动新能源汽车加快发展”进行深入讨论。
论坛期间，公司发表《动力电池企业提升综合竞争力的战略选择》主旨演讲和《“双碳”背景下动力电池的挑战和策略》的主题演讲，深入剖析在绿色低碳趋势下，动力电池企业应将“可持续发展”作为提升综合竞争力的重要手段。
案例中国电动汽车百人会论坛“新能源智能汽车投资与创新论坛”专场会议欣旺达惠州博罗园区——国家重点研发计划专项“多能互补集成优化的分布式能源示范系统”项目已于2022年3月顺利通过验收。
作为十三五期间科技部立项的重大综合能源示范项目之一，园区搭建冷热电三联供（CCHP）分布式能源体系，并布局12.02MWh光伏，深度融合低碳能源技术、多元储能技术、智能控制技术、大数据以及先进通信技术，以“源网荷储”高度融合的绿色、灵活、可靠的新型电力系统，构建清洁能源就地消纳、多能互补新格局。
园区通过域外源网荷储一体化赋能，部署能碳数字化管理平台，驱动能源流、信息流、碳素流和价值流四流融合，同时开展碳能大数据分析，实现园区绿色高效、全域融合和智慧敏捷的目标。
项目投运后的经济和技术指标均达到行业领先水平：园区内综合用能成本降低大于8%、峰谷差降低15%、联络线MW/1小时。
公司将在“近零碳智慧园区”规划和建设方面的经验逐渐应用于其他基地建设中，并将零碳智慧园区建设按照“低碳”“近零碳”和“净零碳”三个阶段动态演进，积极推动零碳智慧园区解决方案落地。
案例惠州博罗—欣旺达打造动力电池行业首批“近零碳园区”截至报告期末75,655.39兆瓦时园区累计光伏发电总量2.28万吨相当于节约标准煤4.31万吨减少二氧化碳排放量广东惠州博罗园区2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告23欣旺达电子股份有限公司22欣旺达电子股份有限公司242022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告2501治理责任，稳健经营欣旺达持续完善治理架构，坚持合规稳健运营，严守商业道德，同时致力于长期保障股东权益。
贡献的SDGs：●公司治理●内部控制与合规管理●反腐倡廉●研发与创新●信息安全●数字化建设欣旺达电子股份有限公司262022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告27公司治理公司成立之初就严格按照上市公司相关法律法规要求，结合运营实际不断完善法人治理结构，持续深入开展公司治理活动。
由股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、总经理负责的管理层共同构成的治理结构，权责明确、配合紧密、运行高效。
各职层严格按照《公司章程》和各项议事规则、工作细则规范运作，切实履行各自应尽的职责和义务，保障所有股东利益。
监事会董事会秘书决策委员会股东大会董事会总经理各部门战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会风控审计中心合规管理中心公司治理架构公司信息披露的审核与披露程序报告期内1次22次公司共召开董事会会议3次战略委员会会议提名委员会会议21次审计委员会会议5次薪酬与考核委员会会议董事会董事会运作公司严格按照《公司章程》的规定，保证董事选聘的公开、公正和独立。
信息披露管理公司严格遵守有关法律法规，结合实际运营情况，制定《信息披露管理制度》，规范公司对外信息披露行为，提高公司信息披露管理水平和信息披露质量，保护投资者的合法权益。
报告期内7名董事公司董事会共有3名独立非执行董事1名其中女性董事多元董事会董事会所有委任均用人唯才，并致力于按照多元化原则挑选最佳人选，包括对性别、民族、地域、文化和经验多方面考虑。
公司坚信，董事会成员多元化对提升公司的表现裨益良多，对实现可持续发展方面的战略目标至关重要。
定期报告临时报告公告●报告编制人员及时编制定期报告草案，提请董事会审议；●定期报告草案编制完成后，董事会秘书负责送达董事审阅；●董事长负责召集和主持董事会会议审议定期报告；●监事会负责审核董事会编制的定期报告，对定期报告提出书面审核意见；●董事会会议审议定期报告后，董事会秘书负责组织定期报告的披露工作。
●董事、监事、高级管理人员知悉重大事件发生时，立即向董事长或董事会秘书报告；●董事长或董事会秘书在接到报告后，应当立即向董事会报告，并由董事会秘书按照《信息披露管理制度》组织临时报告的编制和披露工作。
●公司公告信息应由董事会秘书进行合规性审查后，报董事长签发；●董事长签发后，由董事会秘书向深圳证券交易所提出公告申请，并提交信息披露文件；●公告信息经深圳证券交易所审核登记后，在中国证监会指定媒体披露。
欣旺达电子股份有限公司28投资者关系管理为促进和完善治理结构，规范投资者关系管理工作，公司依据相关法律法规并结合实际情况，制定《投资者关系管理制度》。
公司投资者关系管理工作坚持“公平、公正、公开”原则，多渠道、多层次地与投资者进行沟通，客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，以增进投资者对公司的了解和认同度，提升公司治理水平，实现公司整体利益最大化，保护投资者合法权益。
建立和完善公司内部信息沟通制度；根据法律、法规、上市规则的要求和公司的相关规定进行信息披露；回答投资者、分析师和媒体的咨询。
信息沟通在公司网站或依托证券交易所指定信息披露网站的后台提供技术支持服务，设立投资者关系管理专栏、投资者关系管理互动平台。
媒体合作与中小投资者、机构投资者、证券分析师及新闻媒体保持经常联络，提高投资者对公司的关注度，并作好接待登记工作；根据公司情况定期或不定期举行分析师说明会、网络会议及网上路演。
来访接待统计分析投资者和潜在投资者的数量、构成及变动情况；持续关注投资者及媒体的意见、建议和报道等各类信息并及时反馈给公司董事会及管理层。
分析统计建立和维护与证券监管部门、证券交易所、行业协会等相关部门良好的公共关系；在公司由不可抗力造成重大损失时，配合公司相关部门提出并实施有效处理方案，积极维护公司的公共形象。
公共关系公司投资者关系管理工作内部控制与合规管理内部控制欣旺达根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，制定《内部控制监督管理规定》《内部控制风险评估管理流程》《内部控制评价操作管理规定》等制度文件。
公司董事会负责内部控制制度的建立健全和有效实施，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
在内部控制日常监督和专项监督的基础上，公司每年开展企业内部控制自我评价项目，对内部控制有效性进行评价，并出具《内部控制自我评价报告》，并不断完善公司的内部控制。
公司依据《ISO 37301-2021合规管理体系》《GB/T 35770-2022合规管理体系》等国际国内标准及最佳实践，并结合公司自身特色，初步搭建了合规组织体系、合规制度体系、合规运行保障机制及合规文化建设“四位一体”的全面合规管理体系。
制度包括《合规管理办法》《合规行为准则》《合规风险评估流程》《合规有效性评估管理规定》《合规考核管理规定》等。
同时，公司建立了由各事业部/子公司、职能中心及合规管理中心、风控审计中心组成的“三道防线”，确保公司合规管理体系的有效运行。
公司重视合规文化建设，推行“领导带头、全员学规、人人守规、主动合规”的合规理念，持续开展高管年度合规培训、经理/主管级合规基础培训以及新员工入职合规通识培训。
报告期内，公司通过人员访谈、问卷调查、风险清单梳理等行动识别合规风险，根据风险评估结果，公司启动了合规管理建设工作，针对性提出改进方案及配套制度流程，并将管理措施嵌入业务流程以有效防控相关风险。
2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告29欣旺达电子股份有限公司302022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告31合规宣传反腐倡廉欣旺达严格遵循业务运营地所在国家或地区有关反贪腐的各项法律法规，致力于将反腐倡廉贯穿于内部管理到外部合作的一切商业行为,禁止任何形式的贪污贿赂、滥用职权及徇私舞弊等行为。
公司参照ISO 37001反贿赂管理体系建立廉洁管理治理架构，制定了覆盖反贿赂、廉洁道德行为规范、反舞弊等方面的规章制度，并陆续在官网公开发布，清楚地向全体员工、供应商及相关合作伙伴传递公司的廉洁合规要求及对贪腐、舞弊行为的零容忍，并列明对违规违纪行为的相应惩处措施，为反、反舞弊工作提供制度保障和依据。
反管理风控审计中心作为公司专门的反、反舞弊工作执行机构，组建了具有公安侦查及检察院反贪腐侦查等丰富工作经验的专业调查团队，独立、公正地查处违规舞弊行为，并直接向董事会汇报工作。
公司定期对廉洁道德、反舞弊相关制度进行审阅，并依需要做出修订，以确保制度内容能够符合现行法律法规要求及公司业务发展现状。
报告期内新增《反舞弊调查联动管理规定》，优化《商业道德管理规定》《廉洁道德行为管理规定》《举报受理及调查管理规定》，并且完善《供应商合作基本准则》中的反商业贿赂、反商业欺诈相关条款内容，优化对供应商的违规处罚规则，并增加供应商利益冲突主动申报表，倡导供应商主动进行“利益冲突申报”。
新员工要求新入职人员签订《员工廉洁道德行为规范承诺书》，倡导“遵纪守法、爱岗敬业、以企为家、诚实守信、廉洁自律”的从业行为。
敏感岗位建立《敏感岗位人员廉洁管控细则》，明确敏感岗位人员入职、在岗、晋升、离职环节对应的管理措施，以降低该岗位固有风险。
供应商要求供应商签署《供应商合作基本准则》和《诚信廉洁承诺函》，通过专项及调查审计项目、招投标现场审计监督、实地走访与宣讲、廉洁访谈核查相关供应商在合作过程的廉洁表现，最大限度地减少廉洁风险。
公司反腐管理措施第一道防线各事业部/子公司主要职责为风险评估、风险治理、落地执行、自查自纠第二道防线各职能中心及合规管理中心主要职责为风险评估、制定标准、推进整改、完善体系，定期报告第三道防线风控审计中心主要职责为监督检查、违规追责合规风险管理三道防线欣旺达电子股份有限公司322022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告33举报机制廉洁文化建设公司制定并公布《举报受理及调查管理规定》《反舞弊管理规定》及《举报人保护管理规定》，提供包括邮箱、电话/微信、举报平台在内的多种举报途径，并通过官网、邮件、培训、推文、海报等方式指引举报途径及方式，鼓励全体员工、供应商及相关合作伙伴匿名或实名揭发可能存在的贪腐、贿赂以及重大舞弊行为。
公司大力推行廉洁、诚信的企业文化，持续通过面授培训、视频宣传、图文推送及组织宣传月等形式深化全体员工廉洁意识，营造良好的从业氛围。
报告期内，公司开展廉洁宣教活动如下：举报渠道举报邮箱：举报电话或（微信同号）举报平台：/jubao信件：深圳市宝安区石岩街道石龙社区颐和路2号欣旺达审计部匿名举报审核举报事件的性质和严重程度，判断是否立项调查。
结果通知举报处理流程新入职员工必修廉洁合规微课定期发布专题图文，通过内部平台、邮件、海报等方式，传达廉洁要求。
通过系统面向全体供应商发布包括廉洁倡导函、舞弊案例通报在内的7份公告，向供应商传达“阳光采购”理念。
开展18场廉洁与合规从业培训，对采购、销售、品质、研发等不同职能、不同职级的员工设置具有针对性的培训内容，参与人次达1000余人。
廉洁文化建设廉洁文化建设活动廉洁合规从业宣讲诚信廉洁宣传推文欣旺达电子股份有限公司342022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告35报告期内18次共开展培训1.4万余名员工参与年度诚信廉洁自检公司无重大违规事项发生近1.3万名员工签署《员工合规承诺书》7000余人覆盖29小时总计研发与创新创新驱动欣旺达重视并加强创新体系的建设，将研发方向与业务发展相结合，持续加大研发投入，营建创新文化，鼓励协同创新。
研发团队总数8,364人，分为3C消费类电池、动力电芯研究院及动力电池系统研究院、智能硬件研究院、储能研究院和智能制造六大研发团队，推动产品持续创新。
为持续加强研发动能，引导员工更好地发挥创新能力，公司以创新激励制度（《创新管理规定》《技术创新奖励管理规定》等）为保障，鼓励与激发员工创新积极性，做到技术管理创新双驱动，提高公司自主创新能力和科技进步的水平。
3C消费类电池研发团队负责手机数码类电池、平板电脑以及笔记本电脑类电池、移动电源类产品、电动工具类产品电池、智能出行电池、智能硬件电池的研发智能硬件研究院研发团队负责智能硬件产品的研发，如：VR穿戴设备、VR一体机、无人机、电子笔、智能音箱、翻译机、平衡车、故事机等。
健全产品开发在路标规划的指导下开展包括市场、技术、工艺结构、测试、生产、采购等全要素的产品开发活动，按照概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段进行管理；同时通过四个决策评审点和六个技术评审点分阶段投入和评审，降低开发风险，实资源在一段时间内的聚焦，基于市场需求和共享平台准确、快速、低成本、高质量地开发出新产品。
建立产品战略矩阵式项目管理产品开发团队成员来自不同的功能部门，如研发、市场、财务、采购、生产、质量等部门，每个部门有一个代表，共同完成产品开发项目目标。
明确公司的核心产品、核心领域、核心技术及战略愿景、战略规划和总体经营目标，梳理商业模式、产品及市场扩张战略，最终形成产品线业务计划书，保证满足市场需求。
动力电芯研究院及动力电池系统研究院研发团队致力于通过先进的锂电池集成技术，为全球新能源车企提供电动汽车电池包解决方案。
产品涵盖了消费类电子锂电池电芯、Pack产线，汽车动力电芯、模组、PACK产线及相关激光焊接设备。
欣旺达电子股份有限公司362022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告37锂电行业阴极生产制造过程中，为确保产品质量，在设备保养时，需要用大量NMP（N-甲基吡咯烷酮）新液来清洗阴极浆料搅拌设备和管道输送系统，从而产生大量NMP废液（也称阴极废液）。
该种类型的废液由于过稀不能作为浓稠废浆料而有价回收，又由于废液中混合了浆料，不能作为澄清NMP液体进行有价回收，属于无价值废液，造成极大的资源浪费，且处理成本高。
为此，欣旺达协同产业上下游厂商共同对正极废料进行绿色回收再利用，从无价值的阴极废液中分离出高价值的澄清NMP液体和接近固态的阴极材料，在电池中的性能与矿物钴无差异。
所有废弃原材料均不进入环境，变废为宝，实现资源分类回收价值最大化，同时创造经济效益（年收益约260万/年）和环境效益。
案例阴极废液资源分类回收回收流程阴极废液回收欣旺达-华南理工大学先进储能技术联合实验室第二期（2022-2026）联合共建续约仪式欣旺达-松山湖材料实验室战略合作协议签约仪式专家技术研讨会报废的电池/材料废弃电池废弃电池废料阴极材料前驱体系统组装Pack组装电芯厂商LCO厂商产学研合作为充分实现公司长远发展，提升公司科技创新能力，欣旺达高度重视产学研合作，并于2021年初构建并完善了前沿技术交流、研发资源共享、技术项目开发、政府项目申报、人才联合培养、科研成果转化六大方向的产学研合作工作思路。
公司已与多所国内知名高校、科研院所在锂离子电池技术、电池材料等多领域开展产学研合作，以“科技引领”推动产业高质量发展，以“研发赋能”推动企业做大做强。
自2013年公司获批设立博士后科研工作站以来，与清华大学、华南理工大学、中国科学技术大学、大连理工大学等高校联合培养博士后，涉及材料学、物理化学、电气工程、安全工程、力学等专业领域。
截止报告期末，已累计招收培养了100名博士后（其中深圳市后备级人才2人，海外高层次人才27人），其中出站51名，成效显著。
行业交流及合作技术交流：为了更好的了解最新技术动态，有效吸纳技术成果，报告期内欣旺达邀请行业专家累计举办了8场内部技术交流会议，交流内容涉及先进电池技术、新型电池材料、储能材料、电池安全等方面，包含苏州大学、北京航空航天大学、中国电力科学研究院、中国科学技术大学、北京理工大学、华南师范大学等国内知名高校和科研院所。
此外，公司积极创造技术交流机会，于报告期内承办深圳市第十二届职工技术创新运动会暨2022年深圳技能大赛—工业互联网技术（数据采集方向）职业技能竞赛。
27.42亿元研发投入5.26%占营业收入欣旺达电子股份有限公司382022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告39工业互联网已成为推动制造业数字化转型和支撑经济高质量发展的重要力量，为进一步激发技能人才创新创造活力，以人才链贯通产业链、创新链，加快打造工业互联网人才培养高地，公司积极承办深圳市第十二届职工技术创新运动会暨2022年深圳技能大赛—工业互联网技术（数据采集方向）职业技能竞赛，本次竞赛以“新时代、新技能、新梦想”为主题，赛事为双人赛，由企业和院校自由组合参赛，分初赛和决赛两阶段进行，初赛为理论知识竞赛，决赛为实际操作竞赛。
公司受邀参会并发表“迈进制造能源新时代”主旨演讲、“高比能动力电芯的挑战与开发策略”主旨演讲，与全球产业界各领域的专家、产业链头部企业代表，围绕行业前沿热点展开研讨，共同把脉、建言、推动锂电产业链发展。
案例案例新时代、新技能、新梦想中国(遂宁)国际锂电池产业大会公司组队参加深圳市第十二届职工技术创新中国(遂宁)国际锂电池产业大会高端会议和展览：公司重视行业交流，积极参与新能源行业的交流分享，塑造高端新能源企业形象，报告期内共计参与行业组织展览和会议活动12场，其中展览活动3场、会议活动9场。
其中参与中国电动汽车百人会年会、2022高工锂电产业峰会和中国(遂宁)国际锂电池产业大会年会等国内会议，向外界全面展示公司动力电池的先进技术水平和制造能力。
“协同上下游，共筑新生态”第十五届高工锂电产业峰会，公司参与《“双碳”背景下动力电池的创新方向》主题演讲公司亮相中国（枣庄）国际锂电产业展览会标准制定：公司积极参与行业标准的修订，于报告期内参与国标、行标、团标等共14项标准。
报告期内公司参与修订标准标准名称标准类型参与方式电池维保师职业资格国家参与制订车用动力电池热失控试验机校准规划国家参与制订电子电气产品中限用物质筛选应用通则X射线荧光光谱法国家参与修订锂离子电池存储使用安全规范地方主导制订电动汽车运行安全技术管理规范地方参与制订便携式光伏电池标准行业参与制订绿色设计产品评价技术规范:锂离子电池团体主导制订废旧电池预处理企业温室气体排放核算要求团体参与制订船舶用动力锂离子电池技术要求团体参与制订锂空气电池电化学和安全性能要求及测试团体参与制订粤港澳大湾区碳足迹标识认证产品碳足迹评价标准团体参与制订储能类锂电池用温度测量型温度传感器技术要求及试验方法团体参与制订电动汽车热失控及热管理系统NTC温度传感器技术标准团体参与制订新能源车规级储能类NTC热敏电阻技术规范团体参与制订欣旺达电子股份有限公司402022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告41知识产权欣旺达注重自有知识产权和商业秘密的保护，也尊重他人知识产权和商业秘密，制定《知识产权管理规定》《知识产权人员管理规定》《专利申报管理规定》等制度，此外，公司正在起草《知识产权风险管理规定》《商标管理规定》《知识产权内部审核管理规定》等制度。
报告期内还在《知识产权管理规定》中增加专利实施、许可以及离职人员知识产权事项提醒内容、修改发明人奖励的相关内容等，同时亦对知识产权背景调查以及知识产权声明等进行相关规定。
为避免侵犯他益，公司在研发中、产品销售前、宣传推广时都会进行风险排查，并制定知识产权保护或规避方案。
截止报告期末1,497件新增专利申请数930件新增专利授权数审查员实践基地证书信息安全欣旺达遵循“提高信息安全意识、落实信息安全控制、降低信息安全风险、保障业务连续稳定”的网络安全环境及信息安全管理理念，已建设和成立信息安全管理组织，推动信息安全管理体系、技术体系及数据安全防护体系建设。
公司将各事业部、分子公司安全组织架构下沉，深入集团六大版块、八大业务环节，各层级职责明确，管理层层渗透，让信息安全管理更好的落地执行，保障集团各类业务的安全、稳定运行。
公司已获ISO 27001及德国TISAX认证，信息安全管理载体机房通过国家等保测评；通过了智能制造能力成熟度评估，其中网络和信息安全模块顺利通过了四级评估。
报告期内公司更新包括《信息安全管理规定》《信息安全事件管理规定》《信息资产保密管理规定》等8份文件，建立集团化信息安全统一管理框架并统一信息安全标准。
为保障信息安全，除基本的数据安全应急预案制定外，公司各事业部开展“月度网络与信息安全”自查及稽核，检查内容包括办公安全、工控安全、信息安全培训、信息安全事件上报以及网络巡检，每月反馈内部自查结果并对发现的问题进行闭环管理。
信息安全反馈通道信息安全小课堂信息安全内审处罚通报信息中心信息安全意识培训报告期内17次共开展培训15次客户及第三方审核，均已顺利通过。
共完成54小时总计11,000人次覆盖超过无数据泄露事故发生欣旺达电子股份有限公司422022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告43数字化建设信息时代，数字化转型已成为国家战略。
以人工智能为代表的新一代数字化技术将成为我国十四五期间推动经济高质量发展的重要技术保障和核心驱动力。
欣旺达按照“中国制造2025”的理念，本着层次化、模块化和平台化思路进行规划，按照设备层、传感层、网络层、物流层、信息层等五个建设层次并行协同进行，实现生产运营关键数据可采集、可显示、可追溯，建立新型工业操作系统及工业APP等应用模式，形成一批具有完全自主知识产权的可推广、可复制的行业应用模式，在技术上已经处于国际领先的位置。
用户大数据行业大数据供应链大数据工业大数据智能设备RFID工业网络传感器数字终端智能检测智能物流机器人数控设备虚拟制造实体制造数字化工艺(CAPP)数字化工厂（DFS)智能排产智能执行智能数控智能车间制造执行系统（MES）工业物联网数据总线（DNC/MDC/SCADA)经营管理产品创新产品全周期设计与管理（CAD/PLM）企业资源管理(ERP)面向营销的设计/仿真面向制造的设计/仿真面向服务的设计/仿真客户关系管理(CRM)MES系统（生产制造执行系统）物料拉动系统QMS全质量管理系统资产管理系统SRM系统（供应商关系管理系统）CRM系统（客户管理系统）重点解决产品追溯、物料管理、质量管理、制程管理、测试数据收集、在制品库存管理问题基于精益生产，敏捷制造的智能化生产物料配送管理系统建立企业集成统一的品质系统应用和数据分析追溯平台解决资产台账账实一致问题用来管理供应链上游供应商和改善维护其关系，提供便捷、高效协同平台，降低企业采购成本重点解决市场管理、客户管理、销售过程管理、售后服务管理问题手工操作类数量由28.94%下降到10.06%避免车间人工挪料，实现账物一致数据准确率达100%。
质量问题追溯效率提升54.23%闲置资产利用率提升24%每年可节省采购成本：1500万+平均处理工单不超过2小时，故障完成率达到93%，极大提高客户满意度供应链管理(SCM) 为更好实现降本增效，适应用户和市场对产品与服务的巨大需求变化，公司结合运营实际，合理配置资源，在智能制造、行业协同等领域打造出众多数字化转型特色方案。
名称解决方案关键成效欣旺达电子股份有限公司442022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告4502环境责任，守护家园欣旺达运营中始终重视绿色可持续发展。
公司以环境友好型生产及运营方式，积极应用创新的绿色技术，在能源、污染物防治、水资源管理等方向，全方位开展行动，为可持续未来贡献力量。
贡献的SDGs：● EHS管理体系●环境管理●绿色生产 ●绿色发展欣旺达电子股份有限公司462022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告47EHS管理体系欣旺达环安方针为“遵守法规、预防污染、以人为本、安全运营、节能降耗、持续改进”，公司安全生产管理委员会（简称“安委会”）负责安全生产、消防、环境保护等事项，由董事长担任委员会主席，各业务板块负责人担任高级管理层，各子公司总经理为成员。
公司将不断改进环境和职业健康管理体系，定期评审环安方针、目标、指标，以实现公司整体环境和职业健康安全管理绩效。
安委会/消安委办公主任安全中心安委会/消安委子公司安全生产第一负责人/消防安全负责人子公司管理层安全生产管理委员会组织架构及职责安全生产委员会(含消防安全、特种设备、环境保护、职业卫生、安保等)职责:安全生产委员会是公司安全生产工作的最高决策机构，对公司的安全生产工作进行宏观管理。
1认真贯彻执行《安全生产法》《消防法》《特种设备安全法》《环境保》《职业病防治法》《治安管理处罚法》和上级主管部门有关安全生产、消防安全、特种设备安全、环境保护、职业监护、安保管理等文件、方针、政策的要求。
2确定公司安全管理体系和各级人员的安全职责，落实公司内部安全生产主体责任和监管责任，督促安全生产第一责任人在分管业务领域内履行好职责，践行管生产必须管安全，管业务必须管安全，落实全员安全生产责任制。
4主持审定公司的安全生产规章制度，包括岗位责任制、资金设备设施保障制度、风险隐患排查治理制度、安全生产教育培训制度、考核奖惩制度等。
6制定年度安全生产工作计划，保障年度安全生产投入，并督促各子分公司、事业部、各厂区做好现场层面的落实执行，做好隐患排查和宣传教育等日常安全管理工作，开展月度考核。
10欣旺达环安方针安全运营保证生产和服务提供过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡、职业病和财产损失，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏。
持续改进不断改进环境和职业健康管理体系，定期评审环安方针、目标、指标，以实现公司整体环境和职业健康安全管理绩效。
预防污染降低或消除有害的环境影响而采用过程、惯例、技术、材料、产品或能源以避免、减少或控制污染物的产生、排放或废弃。
安委会/消安委主席（董事长）欣旺达电子股份有限公司48管理体系公司环境管理制度完善，有《环境保护管理制度》《环境污染预防管理制度》等。
此外，公司在新产品的设计和出厂阶段考虑绿色化学相关原理的应用，包括有害物质管理、RoHS、无卤等事项，并制定《环境管理物质技术标准》《有害物质管理流程》等文件。
截至报告期末，新增4份环境保护管理规定与1份环境因素识别和评价流程，报告范围内欣旺达及旗下子公司共15家通过ISO 14001环境管理体系认证。
公司在实施新建、改建项目工厂时，会对周边环境的影响进行充分考量并严格按照法律法规要求编制环境影响报告，在获得环评批复后，再根据项目性质办理排污许可证、编制突发环境应急预案、环保设施验收、在政府平台公示等工作。
ISO 14001内审员培训报告期内6,527.79万元环保投入环境管理公司严格遵守《中华人民共和国环境保》等环境保护相关法律法规，不断完善环境管理政策、优化生产过程环境风险控制，践行绿色理念。
欣旺达电子股份有限公司48环境应急机制为建立健全集团突发环境事件的应急处置、提高应急处置能力，及时、有序、高效、妥善的处置突发环境事件，最大程度避免或减少人员伤亡、财产损失、环境破坏，根据《广东省突发环境事件应急预案技术评估指南》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法》，欣旺达编制突发环境预案并取得备案，每三年进行一次内容回顾。
环境事件应急管理体系含1个综合预案及专项预案，专项预案包括化学品污染事件、危险废物污染事件、突发火灾次生环境污染事件、突发废气超标排放事件、土壤/地下水污染事件5项专项预案。
突发环境应急事件小组架构应急指挥部总指挥：董事长副总指挥:安全总经理现场指挥：安全经理现场指挥部总指挥：董事长现场总指挥：安全总经理现场副指挥：安全经理应急管理指挥办公室设在行政环安部外部应急/救援力量应急检测组综合协调组安全保卫组应急保障组现场处理组发生事故时自动转化应急工作机构2022年度环境、社会及公司治理报告49欣旺达电子股份有限公司502022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告51绿色生产欣旺达将管理和活动对环境的影响纳入整体考虑，致力于减少企业生产运营对环境及气候造成的影响。
能源管理公司注重能源节约利用，从管理节能、技改节能、节能考核、能源管理体系等方面入手，在生产运营中提高能源使用效率，推进节能管理。
公司使用的主要能源为电力、汽油和柴油，公司制定《能源管理规定》，kaiyun登录入口登录并设立节能委员会，由董事长担任委员会主席，切实落实节能工作。
截至报告期末，报告范围内欣旺达及旗下共8家公司通过ISO 50001能源管理体系认证，且按计划完成体系内外审工作，不断完善运行体系，保证其有效性。
●确认公司节能目标指标●确认各事业部/子公司节能负责人● ISO 50001体系方针签发及节能减排整体方向把控●具体统筹和落实公司节能减排目标●每月向主席汇报节能减排落实情况●事业部节能目标分解及KPI考核●履行管理者代表职责，推动公司节能工作全面展开●统筹事业部节能工作●任命节能执行人，支持事业部节能工作●具体执行事业部节能减排工作，完成节能减排目标●参与公司节能减碳和ISO 50001体系会议并负责完成各项完成各项交办任务●节能自查及节能技改推动，跨部门节能稽查节能委员会（主席董事长）节能负责人事业部子公司节能执行人节能委员会组织架构能源种类单位2022年使用量电力千瓦时918,076,832.32天然气立方米15,679,081蒸汽立方米262,371.95汽油升192,033.15柴油升77,35.97公司能源使用量2022年节能工作方向节能行动报告期内，公司节能工作主要从管理节能、技改节能、能管体系、节能考核、节能培训以及节能宣传6个方向出发，制定年度节能工作方向，全方位、精细化推进节能管理。
技改节能优化节能组织落实流程制度能源体系运行管理与技改节能节能降耗节能委员会管理节能公用设备生产设备参数标准参数监控自查自纠能耗识别启停标准参数监控自查自纠S0P节能优化宣传海报宣传视频主题活动单耗指标节能量部门绩效人员绩效体系建设体系运行监督审核节能意识节能技能公用设备生产设备能效测试提出技改方案用气改善工艺流程优化设备保温改善冷气损失改善节能宣传节能考核能管体系节能培训广度覆盖全集团/全员参与深度覆盖全设备/精细化管理统筹节能办公室欣旺达电子股份有限公司522022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告532022年节能目标2022年目标达成情况单位万元产值能耗对比2021年下降8%单位万元产值能耗对比2021年下降8.2%方向内容成效管理节能组织完成节能减排教育培训、节能宣传周、节能减排月度例会、节能百日攻坚战行动，现场节能稽查等项目活动。
——技改节能空压系统节能管理改善前空压系统存在设计不合理、选型不匹配、后处理设备损耗高、管网输送压力大、泄露等情况。
重新选用高效能设备，制定经济运营参数标准，优化输送管网及维护标准，并按需合理调节减压装置，以降低管网压损压降、减少泄露问题。
空调系统节能管理冷冻站设计阶段优先选用技术先进、高效节能设备，且建立BAS远程智能集控系统，判断系统中每台设备在不同工况下的效能，给出不同工况下设备组合的运行策略，实现空调系统效率最大化。
——能管体系能管中心建设由节能委员会统筹推动事业部分子公司完成能源管理体系建设，搭建智慧化能源管理信息系统，实现能源管理信息化、系统化、标准化。
——单位产值能耗集团层面同比下降6%单位产值能耗各事业部、分子公司下降8%节能项目（管理节能+技改节能）≥ 40项，节省金额800万2023年节能目标节能考核深化节能考核体系覆盖所有生产基地，从年度节能量评价、季度节能考核评价、月度绩效合约及个人节能改善提案四个维度深化节能考核体系，充分调动各部门的积极性，全面、系统的落实集团节能考核工作。
节能培训开展节能培训以提高节能水平，如节能委员会定期进行集团内部节能技能、管理节能、能源管理体系培训、能源管理内审员培训、新员工入职第一课等。
2022年节能行动与成果节能百日攻坚战专项行动报告期内公司百日攻坚行动领导组和执行组对各园区事业部子公司进行节能工作督导，协同各子公司/事业部相关部门，通过对现场“走线式”、“改善机会点（生产、设施）”、“Workshop”等方法快速发掘生产现场、设备及工艺流程的节能改善点，共计发现1,611项，年节约费用1,200万元，截至2023年2月，改善完成1,198项。
案例“节能百日攻坚战”行动清洁能源使用为逐步减少化石能源依赖，达成双碳目标，欣旺达扩大使用清洁能源，已于河南禹州、深圳光明、惠州博罗等园区布局光伏发电，装机总容量67.42MV，报告期内共发电75,655.39MWh。
光伏电站容量发电量河南禹州50MW 63,305.64MWh深圳光明500KW 450.49MWh惠州博罗12MW 11,899.26MWh截至报告期末86项管理/技改项目公司共计划实施79项已完成项目1,631万元收益17,488吨二氧化碳当量减少二氧化碳排放欣旺达电子股份有限公司542022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告55污染防治欣旺达承诺严格遵守污染排放管理的相关法律法规，并持续改进、完善三废管理，积极采取举措，减少废气、废水和固体废弃物的排放。
公司《环安手册》《目标指标管理规定》明确环境安全目标的制定流程、沟通及响应落实方式，制定《废气、废水及雨水管控实施细则》《固体废弃物管控实施细则》等文件制度，并通过定期审视相关文件以不断加强管理，于报告期内通过清洁生产审核验收。
报告期内，公司通过将环境污染较高的原辅料逐步替代为低污染低风险的原辅料、提高活性炭更换频次、污水站增加除臭处理工艺，提高污染防治设施处理效率，有效降低污染物对外排放。
增加活性炭吸附箱改造喷淋公司在排放达标的前提下，对现有注液废气处理设施进行调整与改进，将水喷淋调整为碱液喷淋，将UV光解+小型活性炭调整为干式活性炭一体机。
案例注液废气处理设施改造废水排放公司3C电池/储能产品/PCB板加工制造厂区不涉及工业污水排放；动力电池厂区均设置独立污水处理站，生产、生活污水收集率达100%，出水水质达标率100%。
目前博罗园区内自建了生活废水站、工业废水站和中水回用房；其中工业废水经园区工业废水站及中水回设施处理后用于空调冷却塔补充水二次回用，做到工业废水零排放。
报告期内8.65吨公司废气排放量报告期内974,815.00吨公司废水排放量危废管理方法固体废弃物公司已顺利通过UL2799废弃物零填埋铂金等级认证，承诺于运营过程中减少废弃物的产生。
公司的固体废弃物主要分为一般废弃物、生活垃圾和危险废弃物三类，一般废弃物在厂区分类后,由资源回收厂商回收处置；生活垃圾则交由地方环卫部门处理；危险废弃物按照法律法规要求建立相应的危废管理制度,明确相关的收集、储运、运输、处置等要求,委托有资质的危废处置机构处置。
报告期内，公司与再生资源回收公司签订回收合同，以实现生产过程废旧电池及原料呆料的回收，为后续发展循环经济奠定基础。
危废管理方法存放管理车间产废设备旁摆放专用垃圾桶，车间设置危废暂存点，暂存点存放要求根据所存放危废的特性决定危废仓库分为固体危废仓和液体危废仓，危废仓整体防爆，设消防/排烟系统，废液仓配备防泄漏托盘并设有应急池，危废存放满足物质相容性转移管理内部退废转移通过培训/考试、规范操作规程等方式强化转移管理:车间危废管理员打包封装危废→领导签核退费单→微信群预约安全中心接收外部转移:按《危险废物转移联单管理办法》内容执行，实行转移联单制管理台账管理退废单台账录入出入库台账管理固废平台危废转移联单的申报及核对欣旺达电子股份有限公司562022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告57一般废弃物2022年产生2,868.61吨回收2,669.32吨危险废弃物2022年产生1,231.86吨回收6.7吨循环利用304.89吨填埋35.52吨焚烧801.86吨其他113.56吨2022年节水项目危废规范化管理培训水资源管理公司高度重视水资源问题，承诺将减少水资源的使用，制定《节约用水管理规定》，每年制定节水发展规划，遵循PDCA原则推广节水工作。
公司停用冷却塔补水用自来水阀，改造管路及水位，RO浓水100%回收作为冷却塔补水，预计回用水量4,365吨/年。
水平衡测试公司聘请第三方机构编制《水平衡测试报告》，根据要求完善工厂在市政管网取水水表数量并完善水网主管道图纸情况，改动优化及时更新。
报告期内3,319,597.00吨公司用水量绿色运营欣旺达将绿色低碳、环保经济的理念贯彻落实到日常，支持员工从身边点滴小事做起，践行环保理念，开展绿色办公。
公司制定《饮水机开关机标准》，且针对标准全员宣导并实施，保障部每周不定时进行稽查提升全体员工的节能意识。
案例直饮水机及饮水机开关标准化管理改善垃圾分类宣传活动以“垃圾分类放，一起来减量，共建清洁美丽世界”为主题，开展垃圾分类抽题问答和趣味游戏，宣传垃圾分类知识，参与人数近4,000人。
案例世界环境日活动2022年度环境、社会及公司治理报告57欣旺达电子股份有限公司582022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告5903社会责任，价值发展欣旺达在业务领域不断突破，持续推出优质产品，重视客户资料与隐私保护，提供使客户满意的服务，为客户创造更大价值。
贡献的SDGs：●产品质量●客户服务 ●幸福职场●职业健康与安全●可持续供应链●社区投资欣旺达电子股份有限公司602022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告61产品质量以客户为中心，重点抓质量建设，视质量为企业生命，采取质量优先战略，实施精益生产，追求零缺陷，使公司成为锂电行业高质量代名词。
欣旺达质量战略：质量管理体系QMS质量管理系统建设蓝图公司建立系统的质量管理体系，在物料采购、产品设计与开发、产品生产及售后服务等全流程严格遵守，致力于以产品零缺陷的目标，为客户提供卓越产品。
公司依据《质量&HSF手册》《内部审核管理规定》等制度，每年对质量管理体系进行全面内审，及时发现问题并采取措施，以确保体系的有效性。
公司质量管理体系持续通过第三方体系认证，已取得ISO 9001质量管理体系、IECQQC 080000有害物质管理体系、IATF 16949汽车行业质量管理体系及德国汽车工业协会质量管理体系认证。
报告期内，公司各主要业务板块的产品合格率均接近100%，且未发生任何因质量原因导致的产品召回事件，亦未发生影响消费者生命安全的产品事件。
SPC质量统计分析、监控平台车间质量看板控制图/直方图过程能力考核过程能力分析过程能力监控质量门户质量看板通知公告待办质量预警研发质量管理供应商质量管理进货检验管理制造质量管理成品质量管理售后质量管理决策管理●质量目标分解●评审管理● FMEA●研发问题管理PLM●供应商档案●供应商准入AVL●供应商审核●供应商绩效管理●零件APQP管理SRM●进货检验任务管理●进货检验报告●不合格品处理●进货检验统计分析●检验方案管理●检验标准管理QMS●追溯管理●检验管理●不合格品处理SPC管理● MSA管理●质量成本MES/QMS●出货检报告●检验任务管理● OBA检验报告●不合格处理QMS●客诉台帐●客诉8D●经验库QMS体系审核风险管理变更管理质量成本持续改进系统/检测设备集成过程管理培训管理文件管理绩效管理计量管理资源管理表单管理报表管理质量管理模型质量算法库基础维护定义系统维护管理数据字典管理委托管理任务管理工作流管理用户权限管理单点登录系统管理提升质量水平公司已建立完整成熟的管理制度和流程，并通过三率（完整率，完善率，遵从率）日常管理机制，对各类流程进行分析，结合业务痛点，输出关键改进举措。
在现场落实上，建立专项稽查组织，进行现场专项稽查，标准轮读活动，提升对标准和流程的遵从度和现场管理能力。
此外，公司在管理基础上搭建产业平台和自动化与信息化平台，建立QMS全质量管理系统，提升质量现场管理能力，在质量过程的文档电子化、过程记录数据信息化、过程信息数据分析和信息挖掘、采集生产检验检测设备数据、过程能力趋势等综合分析，形成系统管理及IT集成管理，为质量信息IT化及质量管理水平的提升提供了强大的技术保障。
欣旺达电子股份有限公司622022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告63质量文化客户投诉管理客户满意度调查公司持续开展质量文化建设，通过质量宣传、质量活动、质量改善、质量知识普及和质量品牌建设五类工作全面推动质量文化建设工作。
为加强与客户沟通，了解客户需求，提升产品服务水平，公司制定《客户满意度管理规定》，定期开展客户满意度调查，调查维度覆盖工程支持能力、执行力度、品质管理、技术创新及社会责任等方面。
欣旺达客户服务制度完善，报告期内梳理优化《客户关系管理规定》《客户满意度管理规定》《客户投诉处理流程》等流程节点。
公司坚持以客户为中心，充分倾听顾客声音，维护良好的客户关系，制定《客户关系管理规定》，明确开发维护客户的工作职责与流程，通过多种方式（涵盖市场调查、展会、拜访、顾客会议、顾客满意度调查、顾客邮件、网络互动、投诉处理等）维护客户关系。
有害物质管理公司坚持所有产品必须满足环保要求，规范原材料采购、新产品开发、生产制造、包装、储存、运输等过程中有害物质的管理，确保产品中不含禁止的有害物质。
为此公司与供应链环节设置环保专员，审核供应商提供的物料成分表及必要的第三方检测报告（包含但不限于RoHS、REACH、无卤等），且对供应商来料进行XRF环保检测，以确保提供的产品满足国际及行业相关环保法律法规、客户环保要求和公司内部的环保要求。
质量改善●组织QCC、六西格玛及提案改善活动，旨在“全员参与、持续改进”，总培训人数接近3000人。
知识普及●开发质量课程，形式涵盖直播、大讲堂、主管级培训等；参与《质检员职业技能标准》开发事宜。
品牌建设●获深圳市质量协会QCC比赛2枚金奖，3枚银奖；●全国轻工行业质量管理小组优秀成果；●小米第二届QCC专项活动三等奖（结构件组一等奖）等。
第十届优秀质量管理小组活动成果发表会欣旺达精益六西格玛客户服务● 2小时内首次响应● 24小时内紧急措施及二次响应● 48小时内原因分析、制定对策及三次响应● 5天内长期解决方案及预防措施客户投诉处理流程客户品质投诉根源分析改善方案客户评估客户接受客户满意实施改善否是成就客户、自我批判、诚信本分、奋斗、团队合作客服理念：欣旺达电子股份有限公司642022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告65客户信息保密员工权益公司严格遵守与客户的保密协议，于《商业道德管理规定》中明确员工树立保密意识的重要性，要求负责业务的员工参与信息保密要求培训，同时分别与客户、公司签署保密协议。
公司针对客户资料设有专门的信息保护措施，规避不同项目之间的信息交互；亦为部分客户配备独立生产区。
公司始终坚持“以价值创造为本”的用人理念，为深入落实于管理各个系统、要件和模块中，人力资源管理体系将战略文化、流程组织、人员管理全部链接起来打通，前端要招聘合适人才，过程中以薪酬管理体系和绩效管理体系为动力系统，激励员工创造高绩效；以能力评价和人才发展体系为基础，牵引员工能力提升和发展；通过多样化的员工关怀活。